2024年の雇用主のための面接テクニックとヒント

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インタビューを実施することは、神経をすり減らすプロセスかもしれません。 最適な候補者を採用するチャンスです。 数分で相手を完全に知ることは不可能かもしれませんが、いくつかのヒントに気を配ることで、プロセスをより効率的にすることができます。 

雇用主のための面接テクニックとヒント

事前審査面接の実施 

面接について考えるとき、XNUMX対XNUMXの面接だけが頭に浮かぶ可能性があります。 ただし、企業の要件に応じて、複数の種類の面接が行われます。 面接の種類ごとに、さまざまな準備が必要です。 事前審査プロセスには、電話またはビデオ面接を使用できます。 

電話インタビュー

応募者が多い場合や他都市からの応募者の場合は、電話面接も可能です。 このようなシナリオでは、プロセスが長いため、または候補者に投資する価値があるかどうかを判断する前に、最適な候補者を除外することをお勧めします。 

ビデオインタビュー

電話面接と同様に、ビデオ面接を実施して候補者を垣間見ることができ、その仕事に最も適した人を選別できます。 XNUMX 対 XNUMX のシナリオと非常によく似たインタビューを受けることができるソーシャル プラットフォームで実施することも、規定の時間内にビデオ形式で回答する質問を提供することもできます。 

グループインタビュー

これは、フィルタリング処理を経ても候補が多数ある場合や、グループ設定で候補の行動や連携を確認する場合に実施できます。 また、セットアップは、ストレスの多い条件下で働くことができる最も自信のある候補者を引き出します.

理想的な候補者のアイデアを準備する

面接中に探しているものを理解しようとするのではなく、正確なアイデアを用意して準備することをお勧めします。 候補者を比較して最良のものを選択することは、あなたにとっては良いことのように思えるかもしれませんが、より多くの時間と労力を要する複雑で複雑なプロセスになる可能性があります。 

したがって、自分が何を求めているかを知っておくことをお勧めします。 希望する理想の候補者のペルソナを作成し、同じイメージを念頭に置いて応募者を面接します。 より効率的な方法で正しい決定を下すのに役立ちます。

社内プロモーションの実施 

採用のプロセスを経る前に、組織内でいくつかのことを整理する必要があります。 すべての従業員を評価し、昇進に値すると思われる従業員を分析します。 これらの従業員を昇進させることで、より多くの欠員が解放され、同時に、それに値する人々は彼らの努力の結果を得ることができます. 従業員の職場環境と満足度を強化し、適切な候補者を採用する余地を増やします。 

仕事の説明を読む

候補者との面接を開始する前に、職務内容を確認することをお勧めします。 すべての関連情報が候補者に渡されたかどうかを確認するのに役立ちます。 そうでない場合は、候補者に同じことを知らせることができます。 また、特定の仕事のプロファイルに向けて心の準備をするのにも役立ちます。 

質問のための構造またはフレームワークを作成する

質問のフレームワークを作成することで、面接中に関連する、または重要な側面を取り逃さないようにすることができます。 また、候補者があなたを脇道に追いやる可能性があるため、候補者を過小評価することもお勧めしません。 

候補者のスキルを隅々までカバーしながらスムーズに面接を行うためには、基本的な構成が必要です。 正確な質問を準備する必要はありませんが、物事をどのように進めるかについての大まかな構造を準備する必要があります。 

すべての履歴書を確認する

これは長く、不必要で、あまり面白くないプロセスのように聞こえるかもしれませんが、面接を受ける際に大いに役立ちます。 すべての履歴書を確認することで、候補者の大まかなイメージを頭の中に描くことができます。 また、より良い質問をするのに役立つ正確な専門資格についても知ることができます。 また、成績やインターンシップの経験など、明白な質問を省略することができるため、面接の時間を節約できます。 

候補者の行動を観察する

行動観察力は逸材インタビュアーの特徴です。 面接では、候補者の言葉だけでなく、候補者のあらゆる側面を評価します。 彼らの動きや行動などに注意してください。少し緊張したりそわそわしたりするのはごく普通のことですが、過度に緊張している場合は、候補者に対する自信がないことを示している可能性があります。 求人が多くのコミュニケーションや公的な取引を必要とする場合、これはあなたの会社に損害を与える可能性があります. 

礼儀やマナーに気をつけてください。 慎重になりすぎないように注意してください。

テクニカルスキルとソフトスキルの両方を評価する

技術的なスキルは仕事のプロフィールにとって非常に重要ですが、 ソフトスキル 同じくらい重要です。 良い職場環境は社員の良し悪しで決まる ソフトスキル. トレーニングや専門知識の不足は、実践と指導によって克服される可能性はほとんどありませんが、ソフト スキルは自然に存在します。 候補者の価値観を理解できるような質問をしてください。 候補者が将来の状況でどのように反応するかを理解するのに役立つ状況ベースの質問を彼らに与えることができます. 

候補者の言うことをすべて聞く

聞き取りは面接官にとって非常に重要です。 候補者の発言すべてに耳を傾ける必要があります。 重要なコメントを見逃す可能性があり、その結果、候補者が組織に入る可能性について不適切または間違った分析につながる可能性があります。 

積極的に傾聴することで、間違った判断を下す可能性をなくし、さらに良い質問を組み立てることができます。 

偏見を脇に置いておくようにしてください

一部の人を他の人よりも好きになるのは、人間の本性です。 ただ、この判断が候補者選びに絡んでくると困ります。 偏見は、他の候補者ほど適切ではない候補者の選択につながる可能性があるため、面接中は極力避ける必要があります。  

自分のためではなく、会社のために候補者を選ぶことを忘れないでください。 したがって、一部の候補者がより気に入ったとしても、個人的な好意を選考プロセスから切り離してください。

試用期間の概念を適応させる

候補者をフルタイムで採用する前に、試用期間を提供することをお勧めします。 試用期間は、両者がお互いに適しているかどうかを判断するのに役立ちます。 また、会社が彼らのスキルを詳細に評価するのにも役立ちます。

給与交渉の準備をする

適切な候補者が参加することを決定したとき、彼らは運命の賃金表を頭の中に持っています。 後で交渉できるように、大まかな範囲を頭に入れておく必要があります。 そのためには、市場の動向と、同じ資格を持つ人々がどれだけ期待し、それに値するかを分析する必要があります。  

候補者の細部にまで気を配りながら集中することで、より良い選考ができることは間違いありませんが、目の前に座っている候補者も人間であることを忘れないでください。 これらのヒントが、次の面接を実施する際に役立つことを願っています。 リストが気に入ったら、さらに共有してください。 

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