元マネージャーがあなたに改善してほしい 10 つのこと (XNUMX のサンプルインタビューの回答付き)

この21に^st センチュリー、私たちは身の回りのすべてがいかに急速かつ絶え間なく変化しているかを知っています。また、私たちの多くは、何事においても完璧な人はいないことを知っています。外の世界で毎日どのような変化が起こっているかを常に把握しておく方がよいでしょう。同じように、組織、会社、または会社で起こったり変化したりすることが非常に多いため、従業員が会社で印象を維持するためには、遅れをとらないように学び、更新する必要があります。

10 のサンプル回答元マネージャーがあなたに改善してほしいXNUMXつのことは何ですか?

私たち人間は、私たちが人生で行うすべてのこと、または私たちの周りの人々が行うことすべてに対して、異なる好みを持っています. もちろん、誰もがあなたのすることすべてを気に入るとは限りません。職場環境では、上司に好印象を与えるために、多くのことを心に留めておく必要があります。さて、良い職場環境を維持し、あなたの仕事を救うために彼らがあなたのことを気に入らない場合は、雇用主が望んでいる方法に変更する必要があります.

サンプルNo.1

ソフトスキル、効果的なコミュニケーションと仕事のスピードもそれらすべてに含まれていました。私の元マネージャーは、上記のスキルに全力を尽くすことを常に思い出させてくれました。以前の職場環境では、職場環境は非常に速く、コミュニケーションや仕事のスピードなどの効果的なスキルが必要でした. その部分を改善するために最善を尽くしましたが、自分の仕事のスピードが遅れていることはわかっていました。主な問題はコミュニケーションとソフトスキル. もちろん、私はすべての努力と興味を持って両方を練習しましたが、どこかで両方が欠けていることを知っていました. でも、ある意味、職場のコミュニケーションがもっと良ければ、今とは全然違っていたのではないかと思います。

サンプルNo.2

職場への句読点は、多くの従業員が解雇される企業の世界における問題の XNUMX つです。はい、もちろん、マネージャーは、仕事のために組織に頻繁に遅れて来る人を高く評価しません。句読点は私の前のマネージャーにとって深刻な問題ではありませんでしたが、会社に遅刻する正当な理由が時々ありました。日常業務に支障をきたすこともあり、仕事の状況についていくことができず、自分の仕事能力が不足しているように見えました。私の元マネージャーは、組織に対する私の責任と信頼性に完全な問題を抱えていました。

サンプルNo.3

前のマネージャーは突然私を電気通信部門に異動させ、そこで私はさまざまな顧客と XNUMX 日に XNUMX ～ XNUMX 時間話さなければなりませんでした。効果的なコミュニケーションが私に欠けていたので、マネージャーが私の仕事に感銘を受けていないことは明らかでした. しかし、部門の新しいメンバーとして、私は自分自身を証明しようとし、数週間後にそれを克服しました. それで、私が欠けているものを見つけた電気通信部門に私を移したことは価値がありました.話しているときの声のトーン。

サンプルNo.4

私の元マネージャーは私にいくつかのリーダーシップの資質を持っているように頼んだ. 彼が私に改善を求めたのは、私の仕事にもっと責任を持つこと、グループの他のメンバーが話していることを話したり聞いたりする能力. はい、リーダーシップの資質に関して言えば、話したり聞いたりする能力は非常に重要であり、どの組織にとっても同じです. 彼は私に、効果的な職場環境と友好的な環境のためにこれらの分野で働くように頼んでいました。

サンプルNo.5

世界中の技術部門や企業で働くには、世界中の既存の製品に対する革新と創造性が必要です。この急速に変化する世界では、私たちは技術の世界がどれほど速く変化しているかを知っており、私たちの何人かが技術者である場合、日常生活で常に自分自身を更新する必要があります. 私のマネージャーは、私のプロジェクトから新しい興味深い創造性やイノベーションが生まれていないことに気づき、それらの分野に取り組むように私に依頼しました. オンラインでさまざまな関連トピックのビデオを視聴するように依頼されたため、新しいアイデアを思いつくのにかなりの時間がかかりました。

サンプルNo.6

店舗部門で働くことは、最初は簡単でした。さまざまな人々とのコミュニケーションに非常に効果的であり、顧客と向き合うたびに自信が持てたので、適切な仕事でした。しかし、マネージャーが期待していたのはそれだけではありませんでした。私が積極的な聞き手ではないことを知ったのです。また、問題解決力もお店に迷惑をかけて退職せざるを得ない状況に直面しました。私が以前働いていた店は、自分が顧客の話を効果的に聞いていることに気付いたので、それは私にとって絶好の機会でした.

サンプルNo.7

初めてのコンテンツライターとしての仕事は、最初は非常に困難な仕事でした。書くことが私のタイプの原因ではないことがわかったので、単純なトピックに関連する単一の記事を書くのに多くの時間がかかりました. 話すことはお茶でしたが、書くスキルは私に欠けていたものだったので、マネージャーは私に魅力的な方法で書くように頼み、遅れた提出は私のリストに許可されませんでした. 内容を書いた最初の月だったので、提供されたトピックに必要なすべての知識を得るために、たくさん検索しなければなりませんでした。残念ながら、彼らは私が直面しなければならなかった私の記事に満足していませんでした。辞表マネージャーから。

サンプルNo.8

新しい部署に配属された瞬間、日課として与えられた仕事へのモチベーションが一気になくなりました。環境が変わるだけでやる気がなくなったり、意思決定力がなくなったりと、いろいろな問題に直面した場所でした。私のマネージャーがその事実に気づき、私が間違っていたところを改善するように私に求めたのは明らかでした. 最初は自分を変えるのは簡単なことではありませんでしたが、私の強い意志では、マネージャーが私に期待していたところまで到達することはできませんでした.

サンプルNo.9

多国籍企業の誰かの下で働かなければならなかったのは、私の人生で初めてでした。仕事で与えられた分野では、上司がプロとしての成長を望んでいた人の下で働くのは初めてだったので、特に得意でした。これにより、彼は、私が個人的に持っていたすべての弱点に取り組む必要があることを意味していました. 私のマネージャーが彼らにも同じことをするように頼んだいくつかの個人的な問題に直面しなければならなかった他のメンバーがいました. 彼はまた、個人的な問題のために部門が影響を受けないようにしました.

サンプルNo.10

突然グループのマーケティングスキルのプレゼンテーションを行うリーダーに選ばれたので、仲間をうまくリードする方法がわかりませんでした。私の元マネージャーは、感情的知性、協力的、他者への共感を含む管理スキルに取り組むように私に依頼しました. 多国籍企業の正式なリーダーになったのは私にとって初めての役人だったので、チームのサポートとチームの能力として働くことができませんでした。各メンバーから全体的なチームサポートを構築し、全体的に優れたチームを構築することは、私にとって非常に重要でした. そのようなスキルに取り組むことは、私たちに与えられた任務を個人的に大いに助け、私に必要な多くの新しいトピックに出くわしました.

まとめ

どの企業のマネージャーも、従業員、労働者、労働者、その他多くの人に常により多くのことを求め、最高のものを求めます。上司が何をしようとしているのか、改善を求めているのかに耳を傾け、それに応じて取り組むのはあなたの仕事です. 多くの場合、従業員または労働者は、最初はそれらの問題を継承して多くの問題に直面しますが、一生懸命働くと、問題を克服するのを止める人は誰もいません。毎日学び続け、世界で起こっていることを常に最新の状態に保つことが最善です。さらに、記事が気に入った場合は、共有してください。あなたに大きな打撃を与えた部分についてコメントし、貴重なフィードバックを残すことを忘れないでください.

参考文献

XNUMXつのリクエスト？

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サンディープ・バンダリ

Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。

私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタルマーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。

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