Misschien weet iedereen dat de Tweede Wereldoorlog maar liefst 7 decennia geleden eindigde. Maar naar onze mening is dit gedeeltelijk waar. Zeker, landen zijn op dit moment niet in oorlog, maar bedrijfsorganisaties wel. Net als oorlogen hebben bedrijfsorganisaties te maken met hevige concurrentie en moeten ze zich een weg banen op de bedrijfsladder. Dit vraagt veel tijd om strategische zakelijke beslissingen te nemen en bij voorkeur out of the box te denken. Dit is de reden waarom corporates er de voorkeur aan geven werknemers aan te nemen die in staat zijn om strategisch te plannen en innovatief te denken.
Strategisch plannen en denken is tegenwoordig een belangrijk aspect in interviews en interviews stellen liever vragen vanuit deze arena. Hieronder vindt u een lijst met de 21 beste interviewvragen die betrekking hebben op dit veld:
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1. Hoe kunt u ons bedrijf in staat stellen zijn bedrijfsactiviteiten uit te breiden?
Strategisch denken is het resultaat van de wens om de bedrijfsvoering uit te breiden. Er zijn verschillende manieren om dit te doen, die een interviewer via deze vraag van je verlangt.
Voorbeeldantwoord
Meneer, uitbreiding is zowel een behoefte als een manier om zaken te doen. U kunt uzelf niet beperken tot een enkele operatielijn, u moet eerder diversifiëren en in meerdere segmenten opereren. Naar mijn bescheiden mening zijn nieuwe bedrijfstakken aangaan en franchisenemer de twee beste opties om je bedrijf te diversifiëren en uit te breiden. Als ik zou worden aangenomen, zou ik op zoek gaan naar potentiële bureaus die geïnteresseerd zijn in het kopen van onze franchisevestigingen.
2. Wat is "perfectie" in de context van strategisch denken?
Dit is een op woorden gebaseerde interviewvraag en vereist dat u de term 'perfectie' interpreteert.
Voorbeeldantwoord
Meneer, naar mijn mening is 'perfectie' een hypothetische term. Het is makkelijker gezegd, maar echt moeilijk te bereiken. Uit mijn persoonlijke ervaring verschilt perfectie van project tot project en onderhoudt het een omgekeerde relatie met de moeilijkheidsgraad van projecten. Een medewerker moet echter hard werken en perfectie proberen te bereiken door zoveel mogelijk informatie te verzamelen en voorzichtig na te denken.
3. Noem de beste software voor strategische planning die op de markt verkrijgbaar is.
Als strategisch denker moet je goed op de hoogte zijn van het technologieniveau dat aanwezig is in je werkprofiel.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Jira
- Trello
- Smartsheet
4. Hoe zorgt u voor succes in de context van strategische planning?
Deze vraag test uw kennis met betrekking tot de praktische werkprocedures.
Voorbeeldantwoord
Meneer, de beste manier om succes te garanderen, is door een groter zakelijk project op te splitsen in kleinere fragmenten of miniprojecten en u vervolgens één voor één op elk project te concentreren. Dit helpt om efficiëntie in operaties te bereiken en houdt ook het productiviteitsniveau van de werknemers op peil.
5. Hoe motiveert u uw team om aan uw strategische plannen te werken?
Teamleden spelen een belangrijke rol in het succes van een organisatie en er zullen altijd vragen zijn vanuit deze arena.
Voorbeeldantwoord
Meneer, plannen zijn niets anders dan een schriftelijke intentieverklaring. Deze plannen zijn niet relevant totdat en tenzij ze worden geïmplementeerd en eraan worden gewerkt, wat wordt gedaan door de leden van het team. Om te motiveren is er altijd behoefte aan bewustwording. Het is mijn gewoonte om ten minste twee oriëntatiesessies met mijn teamleden te volgen, waarin ik hen alle voordelen uitleg die door het project kunnen worden bereikt.
6. Hoe flexibel bent u voor veranderingen die op uw werkplek plaatsvinden?
Flexibiliteit of aanpassingsvermogen aan veranderingen op de werkplek is een algemene eis en verwachting van bedrijfsorganisaties. U dient deze vraag positief te beantwoorden.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, het is gebruikelijk dat zakelijke organisaties regelmatig wijzigingen aanbrengen op de werkplek. Dit helpt niet alleen organisaties om hun processen te verbeteren, maar verhoogt ook de productiviteit van de werknemers die in het bedrijf werken. Alle veranderingen die worden gemotiveerd door de principes van doelcongruentie worden door mij verwelkomd en altijd aangemoedigd.
7. Wat zijn de verschillende gebieden waarop u bedrijfsstrategieën kunt maken?
Deze vraag toetst uw expertisegebieden.
Voorbeeldantwoord
Meneer, gezien de behoefte en vereisten, heb ik een sterk punt van:
- Bedrijfsuitbreiding
- Financiering
- Human resource
- Marketing
8. Breng een relatie tot stand tussen kritisch denken en zelfverbetering.
Dit is een diepe en intellectuele vraag die vereist dat je kritisch denken en zelfverbetering op elkaar afstemt of relateert.
Voorbeeldantwoord
Meneer, kritisch denken beperkt zich niet tot het vinden van fouten of het maken van oordelen die sceptisch van aard zijn. Het wordt eerder beïnvloed door fouten uit het verleden en de analyses daarvan. Het helpt een bedrijfsorganisatie haar processen te verbeteren, omdat er inspanningen worden geleverd om fouten en negatieve afwijkingen uit het verleden te verbeteren. Deze inspanningen leiden tot zelfverbetering en een organisatie gaat richting succes.
9. Wat is het grootste probleem met innovatief denken?
Deze vraag test uw kennis en begrip van 'denken' als een bedrijfsprocedure en de verschillende problemen waarmee u te maken krijgt.
Voorbeeldantwoord
Meneer, naar mijn mening is faalangst de grootste ontmoedigende factor voor strategiemakers als ze innovatief proberen te denken.
10. Hoe neemt u zakelijke beslissingen?
Als strategisch manager zul je zeker zakelijke beslissingen moeten nemen.
Voorbeeldantwoord
Meneer, zakelijke beslissingen zijn cruciaal voor het behalen van organisatorisch succes. We weten allemaal hoe hard het bedrijfsleven tegenwoordig is. De relevantie van een nauwkeurige en gerichte zakelijke beslissing is dus vrij hoog. Ik werk op de volgende manier:
- Ik verzamel zoveel mogelijk informatie met betrekking tot de uit te voeren taken
- De verzamelde informatie wordt volledig geanalyseerd en conclusies worden getrokken
- Deze gevolgtrekkingen vormen de basis van mijn beslissing
11. Stel dat u twintig dollar krijgt en dat u de wereld rond moet reizen. Hoe zou je dat doen?
Dit is een lastige vraag en er is gewoon geen perfect antwoord op deze vraag. Het kan echter zeker invloed hebben op uw houding en aanpak. Deel daarom, als een ideale reactie, gewoon uw gedachten met de interviewer en behoud uw lichaamstaal.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, reizen is een geweldige bezigheid en het ontspant zeker uw geest. Gezien de vooruitgang en het niveau van innovatie die deze wereld heeft gemaakt, kun je comfortabel de wereld rondreizen in twintig dollar. Het enige dat u hoeft te doen, is een virtual reality-headset kopen en een paar compatibele video's downloaden. Ik wed dat je hetzelfde ervaringsniveau zult opdoen en daar zeker van zult genieten zonder je betaalde bladeren te verspillen.
12. We bereiken niet altijd succes. Hoe ga je om met je falen?
Mislukkingen hebben zo'n verwoestende invloed op de menselijke geest dat het iemands vertrouwen verplettert. Het kan de prestaties van een werknemer op zijn of haar werkplek ernstig beïnvloeden en daarom zijn interviewers altijd geïnteresseerd om te weten hoe u met uw mislukkingen omgaat.
Voorbeeldantwoord
Meneer, succes is geen garantie en we kunnen niet elke keer winnen, ondanks hard werken. Soms is een enkele mislukking een teken van een volgende reeks mislukkingen die op het punt staan te beginnen. Dat is naar mijn mening de moeilijkste tijd voor elk individu. Men moet echter altijd positief blijven en proberen te denken dat deze tijd ook voorbij zal gaan. IN mijn geval streef ik er altijd naar om gedachten te creëren die niet narcistisch zijn en die mijn algehele welzijn bevorderen. Ik bereik dit met behulp van positieve peptalk als motiverende techniek.
13. Out of the box denken is riskant en leidt tot een lagere kosten-batenverhouding. Reageer op deze verklaring.
Deze vraag test uw kennis en standpunten met betrekking tot innovatief denken op uw werkplek.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, “out-of-the-box denken” is naar mijn mening een omstreden term. Dit komt omdat er ontelbare interpretaties en gevolgtrekkingen uit kunnen worden getrokken. Het kan een individu ertoe aanzetten om beslissingen te nemen die behoorlijk riskant zijn, en ze tegelijkertijd een beetje minder voorzichtig en conservatief te maken, om de fantasie in operaties te behouden. Deze bewering is gedeeltelijk waar, aangezien de kosten-batenverhouding niet het enige doel kan zijn om beslissingen te evalueren die gebaseerd zijn op innovatief denken.
14. Wat is de relevantie van het verzamelen van informatie voordat een project wordt gestart?
Deze vraag test je modus operandi en je weinige eigenschappen.
Voorbeeldantwoord
Meneer, het is enorm. Als u relevante gegevens kunt verzamelen voordat u een project start, kunt u veel risico's verkleinen. ik ben een detailgericht persoon en het liefst zoveel mogelijk relevante informatie verzamelen. Post dit, ik groepeer de collectie op basis van verschillende parameters om deze te analyseren.
15. Hoe gaat u onze producten/diensten promoten door middel van strategische planning?
Uiteindelijk zijn het de consumenten die in het spel komen. Alleen door de producten en diensten van het bedrijf te promoten, kan het vooruitgaan en een groter marktaandeel bereiken. Deze vraag wil dat u de techniek vermeldt die u heeft toegepast om de producten van het bedrijf te promoten.
Voorbeeldantwoord
Meneer, de beste manier om de producten van een bedrijf te promoten, is door de naamsbekendheid te vergroten. Er zijn verschillende maatregelen om dit te doen, maar naar mijn mening heeft digitale marketing een revolutie teweeggebracht op dit gebied. Door advertentiebanners op populaire websites, mobiele applicaties en andere digitale media te plaatsen, kan een organisatie tegen relatief lagere kosten een aanwezigheid voor zichzelf creëren. Verder moet een organisatie haar doelgroepen identificeren en vervolgens plannen en strategieën bedenken die aan hun behoeften kunnen voldoen en aan hun wensen kunnen voldoen.
16. Wat bedoel je met SWOT-analyse?
SWOT-analyse is een veelgebruikte techniek voor het nemen van zakelijke beslissingen. Als strategisch denker moet je er volledige kennis van hebben.
Voorbeeldantwoord
Meneer, SWOT verwijst naar:
| S | Sterke punten | Het vertegenwoordigt alle unieke proposities en sterke punten van het bedrijf in vergelijking met zijn concurrenten. |
| W | Zwakke punten | Geen enkele organisatie is perfect en moet zichzelf kritisch onderzoeken om haar zwakke punten te identificeren. Als een bedrijf bijvoorbeeld drie verschillende producten produceert en een daarvan behoort tot een verlieslatende bedrijfseenheid, dan is dat zijn zwakte. |
| O | kansen | Het toont alle uitbreidingsmogelijkheden en lucratieve zakelijke voorstellen die een organisatie zouden kunnen helpen om haar winstgevendheid te diversifiëren en te verbeteren. |
| T | Bedreigingen | Bedrijfsorganisaties opereren in een dynamische omgeving, die wordt ontsierd door een verscheidenheid aan politieke, juridische en sociaal-economische factoren. Daarnaast is er een toenemende concurrentie die ernstige gevolgen kan hebben voor de financiën van het bedrijf. |
17. Hoe open ben je in het accepteren van kritiek?
Strategische planning is niet altijd een schot in de roos en het kan de verkeerde kant op gaan. Kritiek komt vaak voor en u moet er klaar voor zijn om eraan te voldoen.
Voorbeeldantwoord
Meneer, negatieve feedback en kritiek komen vaak voor en men moet bereid zijn om ze onder ogen te zien. Mensen kunnen depressief worden of zich slecht voelen nadat ze ze hebben ontvangen, maar ik zie ze als een kans om mijn prestaties te verbeteren. Ik sta open om ze te accepteren en gebruik ze altijd om mijn fouten te achterhalen en passende wijzigingen aan te brengen.
18. Hoe kunt u ons helpen voorsprong te nemen op onze concurrenten?
Deze vraag test je aanpak en houding.
Voorbeeldantwoord
Ja meneer, in alle vooruitzichten en mogelijkheden zou ik heel hard werken en mijn uiterste best doen om het bedrijf vooruit te helpen. Om dit te doen, zal ik altijd een marktanalyse en onderzoek van de zakelijke omgeving uitvoeren om alle kansen en bedreigingen te identificeren die daarin aanwezig kunnen zijn. Plaats dit, ik zou analyseren en plannen maken met behulp van mijn kritisch denkvermogen en innovatieve benadering.
19. Beschrijf ongeveer een keer dat u een taak uitvoerde zonder te plannen.
Dit is een op de situatie gebaseerde interviewvraag waarin u wordt gevraagd uw praktijkervaringen te delen.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, dit gebeurde tijdens mijn vorige ambtstermijn, toen ik een taak moest uitvoeren met een deadline van minder dan 24 uur. Alles was vrij stil en ik moest op mijn hoede zijn. Ik had die taak nooit gepland en ook geen van beide de benodigde informatie verzameld. Ik heb er gewoon mijn ervaringen uit het verleden voor gebruikt en heb een goede prestatie kunnen geven.
20. Hoe stelt u prioriteiten tussen verschillende zakelijke taken?
Deze vraag vereist dat u uw prioriteitstechniek vermeldt.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, ik begrijp de relevantie van deze vraag volledig. Wanneer mij meerdere zakelijke taken worden toegewezen die op één dag moeten worden uitgevoerd, rangschik ik ze en rangschik ik ze op basis van hun moeilijkheidsgraad. De taken die het moeilijkst uit te voeren zijn, worden door mij bovenaan de ranglijst geplaatst, waarna de taken volgen die gemakkelijker zijn en geen grotere inzet van de geest vereisen. Op deze manier kan ik mijn taken binnen een tijdsgebonden manier voltooien.
21. Kunt u een praktische ervaring delen toen u een taak uitvoerde waarvan u geen voorkennis had?
Dit is een op de situatie gebaseerde interviewvraag waarin u wordt gevraagd uw praktijkervaringen te delen.
Voorbeeldantwoord
Natuurlijk, mijnheer, ik heb deze ervaring opgedaan toen ik stage liep bij een bedrijfsorganisatie. Het was de bedoeling dat ik de gebruikershandleiding van een nieuw ontwikkelde software analyseerde en ook alle fouten en glitches opspoorde. Ik was toen een nieuweling en had er geen kennis van. Toch heb ik eraan gewerkt en het als een uitdaging aangenomen. Ik nam de hulp van mijn senioren en Googles al mijn vragen. Plaats dit, ik ontdek een paar fouten en voltooi de analyse met succes.
Referenties
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.