Talvez todos saibam que a Segunda Guerra Mundial terminou há nada menos que 7 décadas. Mas, em nossa opinião, isso é parcialmente verdade. Certamente, os países não estão em guerra nesses momentos, mas as organizações empresariais, sim. Como as guerras, as organizações empresariais precisam enfrentar uma concorrência acirrada e lutar para subir na escada corporativa. Isso requer um tempo considerável gasto na tomada de decisões estratégicas de negócios e, de preferência, pensando fora da caixa. Esta é a razão pela qual as empresas preferem contratar funcionários capazes de planejar estrategicamente e pensar de forma inovadora.
O planejamento estratégico e o pensamento são um aspecto importante nas entrevistas hoje em dia e as entrevistas preferem fazer perguntas dessa área. Abaixo está uma lista das 21 melhores perguntas de entrevista que pertencem a este campo:
21 melhores perguntas de entrevista para estudar
1. Como você pode permitir que nossa empresa expanda suas operações comerciais?
O pensamento estratégico é resultado de um desejo de expandir as operações de negócios. Existem várias maneiras de fazer isso, que um entrevistador exige de você por meio desta pergunta.
Resposta de amostra
Senhor, a expansão é uma necessidade, bem como uma forma de conduzir os negócios. Você não pode se restringir a uma única linha de atuação, mas sim diversificar e atuar em múltiplos segmentos. Na minha humilde opinião, entrar em novas linhas de negócios e franquear são as duas grandes opções para diversificar e expandir os negócios. Se contratado, procuraria possíveis agências interessadas em comprar nossas franquias.
2. O que é “perfeição” no contexto do pensamento estratégico?
Esta é uma pergunta de entrevista baseada em palavras e requer que você interprete o termo “perfeição”.
Resposta de amostra
Senhor, na minha opinião, “perfeição” é um termo hipotético. É mais fácil dizer, mas muito difícil de conseguir. Pela minha experiência pessoal, a perfeição difere de projeto para projeto e mantém uma relação inversa com o nível de dificuldade dos projetos. No entanto, um funcionário deve trabalhar duro e tentar alcançar a perfeição reunindo o máximo de informações possível e pensando com cautela.
3. Cite o melhor software de planejamento estratégico disponível no mercado.
Como pensador estratégico, você precisa ter um bom nível de conhecimento do nível de tecnologia existente em seu perfil de trabalho.
Resposta de amostra
Claro, senhor, estes são:
- Jira
- Trello
- Folha inteligente
4. Como garantir o sucesso no contexto do planejamento estratégico?
Esta questão testa seu conhecimento em relação aos procedimentos práticos de trabalho.
Resposta de amostra
Senhor, a melhor maneira de garantir o sucesso é dividir um projeto de negócios maior em fragmentos menores ou miniprojetos e depois focar em cada um deles, um por um. Isso ajuda a obter eficiência nas operações e mantém o nível de produtividade dos funcionários também.
5. Como você motiva sua equipe a trabalhar em seus planos estratégicos?
Os membros da equipe desempenham um papel importante no sucesso organizacional e sempre haverá perguntas nesta arena.
Resposta de amostra
Senhor, os planos nada mais são do que uma declaração escrita de intenções. Esses planos não terão relevância até e a menos que sejam implementados e trabalhados, o que é feito pelos membros da equipe. Para motivar, há sempre a necessidade de conscientização. É meu hábito fazer pelo menos duas sessões de orientação com os membros da minha equipa onde lhes explico todos os benefícios que podem ser alcançados através do projeto.
6. Quão adaptável você é às mudanças que acontecem em seu local de trabalho?
A flexibilidade ou adaptabilidade às mudanças no local de trabalho é um requisito comum e uma expectativa das organizações empresariais. Você deve responder a esta pergunta positivamente.
Resposta de amostra
Senhor, é comum que as organizações empresariais façam mudanças frequentes no local de trabalho. Isso não apenas ajuda as organizações a melhorar seus processos, mas também aumenta a produtividade dos funcionários que trabalham na empresa. Todas as mudanças motivadas pelos princípios da congruência de objetivos são bem-vindas e sempre incentivadas por mim.
7. Quais são as várias áreas em que você pode fazer estratégias de negócios?
Esta questão testa suas áreas de especialização.
Resposta de amostra
Senhor, considerando a necessidade e requisitos, tenho uma fortaleza em:
- Expansão de negócios
- Financeira
- Recursos humanos
- Marketing
8. Estabeleça uma relação entre pensamento crítico e autoaperfeiçoamento.
Esta é uma questão profunda e intelectual que exige que você alinhe ou relacione o pensamento crítico e o autoaperfeiçoamento.
Resposta de amostra
Senhor, o pensamento crítico não se limita a encontrar erros ou fazer julgamentos de natureza cética. Pelo contrário, é influenciado por erros passados e suas análises. Ajuda uma organização empresarial a melhorar seus processos à medida que são feitos esforços para melhorar os erros e desvios negativos do passado. Esses esforços levam ao autoaperfeiçoamento e a organização caminha para o sucesso.
9. Qual é o maior problema do pensamento inovador?
Esta questão testa seu conhecimento e compreensão de “pensar” como um procedimento de negócios e os vários problemas enfrentados por ele.
Resposta de amostra
Senhor, na minha opinião, o medo do fracasso é o maior fator desencorajador para os formuladores de estratégia quando tentam pensar de forma inovadora.
10. Como você toma decisões de negócios?
Como gerente estratégico, você certamente será solicitado a tomar decisões de negócios.
Resposta de amostra
Senhor, as decisões de negócios são cruciais para alcançar o sucesso organizacional. Todos nós sabemos o quão difícil é a condução dos negócios hoje em dia. Assim, a relevância de uma decisão de negócios precisa e direcionada é bastante alta. Eu trabalho da seguinte forma:
- Reúno o máximo de informações possível sobre as tarefas a serem executadas
- As informações coletadas são completamente analisadas e as inferências são feitas
- Essas inferências formam a base da minha decisão
11. Suponha que você receba vinte dólares e tenha que viajar pelo mundo. Como você faria isso?
Esta é uma pergunta estranha e simplesmente não há resposta perfeita para esta pergunta. No entanto, certamente pode afetar sua atitude e abordagem. Portanto, como resposta ideal, apenas compartilhe seus pensamentos com o entrevistador e mantenha sua linguagem corporal.
Resposta de amostra
Senhor, viajar é uma atividade maravilhosa e certamente relaxa sua mente. Dado o progresso e o nível de inovação que este mundo fez, você pode viajar confortavelmente pelo mundo com vinte dólares. Tudo o que você precisa fazer é comprar um fone de ouvido de realidade virtual e baixar alguns vídeos compatíveis. Aposto que você obterá o mesmo nível de experiência e certamente aproveitará isso também, sem desperdiçar suas licenças remuneradas.
12. Não alcançamos o sucesso sempre. Como você gerencia seu fracasso?
As falhas deixam um impacto tão devastador na mente humana que acaba com a confiança. Isso pode afetar seriamente o desempenho de um funcionário em seu local de trabalho e, portanto, os entrevistadores estão sempre interessados em saber como você gerencia suas falhas.
Resposta de amostra
Senhor, o sucesso não é uma garantia e não podemos vencer sempre, apesar de trabalharmos duro. Às vezes, uma única falha é um sinal de outra série de falhas que está prestes a começar. Que na minha opinião é o momento mais difícil para qualquer indivíduo. Porém, é preciso sempre manter a positividade e tentar pensar que esse tempo também vai passar. No meu caso, sempre me esforço para criar pensamentos que não sejam narcisistas e promovam meu bem-estar geral. Eu consigo isso usando conversas estimulantes positivas como uma técnica motivacional.
13. Pensar fora da caixa é arriscado e leva a uma relação custo-benefício menor. Comente sobre esta declaração.
Esta questão testa seu conhecimento e pontos de vista em relação ao pensamento inovador em seu local de trabalho.
Resposta de amostra
Senhor, Na minha opinião, “pensamento fora da caixa” é um termo controverso. Isso ocorre porque pode haver inúmeras interpretações e inferências que podem ser extraídas disso. Pode levar um indivíduo a tomar decisões bastante arriscadas e, ao mesmo tempo, torná-lo um pouco menos cauteloso e conservador, para manter a elegância nas operações. Essa afirmação é parcialmente verdadeira, pois a relação custo-benefício não pode ser o único objetivo para avaliar decisões baseadas em pensamento inovador.
14. Qual é a relevância de coletar informações antes de iniciar qualquer projeto?
Esta questão testa seu modus operandi e seus poucos atributos.
Resposta de amostra
Senhor, é enorme. Se você conseguir coletar dados relevantes antes de iniciar qualquer projeto, poderá reduzir muitos riscos. eu sou um pessoa detalhista e preferem reunir o máximo possível de informações relevantes. Poste isso, agrupo a coleção com base em diferentes parâmetros, para analisá-la.
15. Como você promoverá nossos produtos/serviços por meio do planejamento estratégico?
Em última análise, são os consumidores que entram no jogo. Somente através da promoção dos produtos e serviços da empresa é que ela pode avançar e conquistar maior participação no mercado. Esta pergunta quer que você indique a técnica que você adotou para promover os produtos da empresa.
Resposta de amostra
Senhor, a melhor maneira de promover os produtos de uma empresa é aumentar o conhecimento da marca. Existem várias medidas para o fazer, mas na minha opinião, o Marketing Digital revolucionou completamente esta esfera. Ao colocar banners de propaganda em sites populares, aplicativos móveis e outros meios digitais, uma organização pode criar uma presença para si mesma a custos relativamente mais baratos. Além disso, uma organização deve identificar seus grupos-alvo e, em seguida, elaborar planos e estratégias que possam atender às suas necessidades e satisfazer seus desejos.
16. O que você quer dizer com análise SWOT?
A análise SWOT é uma técnica comumente usada para tomar decisões de negócios. Como um pensador estratégico, você tem que ter conhecimento completo disso.
Resposta de amostra
Senhor, SWOT refere-se a:
| S | Pontos fortes | Representa todas as proposições e pontos fortes exclusivos da empresa em comparação com seus concorrentes. |
| W | Fraquezas | Nenhuma organização é perfeita e deve se examinar criticamente para identificar seus pontos fracos. Por exemplo, se uma empresa produz três produtos diferentes e um deles pertence a uma unidade de negócios deficitária, essa seria sua fraqueza. |
| O | de Carreira | Ele retrata todas as oportunidades de expansão e propostas de negócios lucrativos que podem ajudar uma organização a diversificar e aumentar sua lucratividade. |
| T | Ameaças | As organizações empresariais operam em um ambiente dinâmico, marcado por uma variedade de fatores políticos, legais e socioeconômicos. Além disso, há um nível crescente de concorrência que pode impactar severamente as finanças da empresa. |
17. Quão aberto você está em aceitar críticas?
O planejamento estratégico nem sempre é um sucesso e as coisas podem ir para uma direção completamente errada. Críticas são comuns e você deve estar pronto para atendê-las.
Resposta de amostra
Senhor, feedbacks negativos e críticas são comuns de se vivenciar e é preciso estar pronto para enfrentá-los. As pessoas podem ficar deprimidas ou se sentirem mal depois de recebê-los, mas eu os vejo como uma oportunidade de melhorar meu desempenho. Estou aberto a aceitá-los e sempre os utilizo para descobrir meus erros e fazer as mudanças adequadas.
18. Como você pode nos ajudar a superar nossos concorrentes?
Esta questão testa sua abordagem e atitude.
Resposta de amostra
Sim, senhor, em todas as perspectivas e possibilidades, eu trabalharia muito e tentaria o meu melhor para levar a empresa adiante. Para isso, farei sempre uma análise de mercado e escrutínio do ambiente de negócios para identificar todas as oportunidades e ameaças que nele possam existir. Poste isso, eu analisaria e faria planos usando minhas habilidades de pensamento crítico e abordagem inovadora.
19. Descreva sobre um momento em que você executou uma tarefa sem planejamento.
Esta é uma pergunta de entrevista baseada em situação em que você deve compartilhar suas experiências práticas.
Resposta de amostra
Senhor, isso aconteceu durante minha gestão anterior, quando eu deveria realizar uma tarefa com prazo inferior a 24 horas. Tudo estava bastante abafado e eu tinha que estar na ponta dos pés. Nunca planejei essa tarefa e nem reuni nenhuma informação necessária. Eu apenas usei minhas experiências anteriores para isso e consegui fazer uma boa performance.
20. Como você prioriza entre diferentes tarefas de negócios?
Esta questão exige que você indique sua técnica de priorização.
Resposta de amostra
Senhor, entendo perfeitamente a relevância desta questão. Sempre que me são atribuídas diversas tarefas de negócios para serem executadas em um único dia, eu as classifico e as organizo com base em seus níveis de dificuldade. As tarefas mais difíceis de executar são classificadas por mim no topo da ordem, seguidas apenas pelas tarefas que são mais fáceis e não requerem maior aplicação da mente. Dessa forma, posso concluir minhas tarefas dentro do prazo.
21. Você pode compartilhar uma experiência prática ao executar uma tarefa da qual não tinha conhecimento prévio?
Esta é uma pergunta de entrevista baseada em situação em que você deve compartilhar suas experiências práticas.
Resposta de amostra
Claro, senhor, enfrentei essa experiência enquanto fazia estágio em uma organização empresarial. Eu deveria analisar o manual do usuário de um software recém-desenvolvido e também descobrir todos os erros e falhas. Eu era um novato na época e não tinha conhecimento do mesmo. Ainda assim, trabalhei nisso e aceitei o desafio. Peguei a ajuda de meus idosos e pesquisei no Google todas as minhas dúvidas. Poste isso, descubro alguns erros e concluo a análise com sucesso.
Referências
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
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Sandeep Bhandari é o fundador do site PrepMyCareer.com.
Sou um blogueiro profissional em tempo integral, um profissional de marketing digital e um instrutor. Adoro tudo relacionado à Web e tento aprender novas tecnologias todos os dias.
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