Как бы вы описали свой стиль управления? (с 10 примерами ответов на интервью)

Каждая организация направлена на достижение заранее определенной цели, называемой бизнес-целями, и то, как менеджеры достигают этих целей, называется Стиль управления.

То, как человек работает, организует задачи, принимает решения, планирует цели и направляет цели, определяет его/ее стиль управления. Разнообразие стилей управления, которое варьируется от организации к организации и от человека к человеку в зависимости от размера бизнеса, уровня управления, сферы деятельности, отрасли, культурной среды.

Итак, когда работодатель просит кандидата описать свой стиль управления, он хочет узнать ваше мнение о том, как вы работаете. На эти стили управления влияют различные факторы, такие как уровень квалификации персонала, политика компании, экономика, конкуренты, потребители и т. д.

Типы стилей управления

Автократический стиль управления

Этот стиль управления следует подходу выше подчиненного, что означает, что управление следует подходу сверху вниз, в нем лежит авторитетный поток инструкций, отдаваемых начальником сотруднику. Начальник принимает все решения и обладает всеми полномочиями по назначению задач подчиненным. Сотрудникам на самом деле не разрешается делиться какими-либо идеями или выдвигать предложения, они просто должны выполнять приказы и выполнять обязанности, возложенные на них начальством. Начальники – лидеры.

«Истинное лидерство должно иметь последователей. Стили управления могут быть разными, но даже автократу нужны люди, которые верят и просто не следуют из страха». — Джеймс Робинсон

Этот стиль далее делится на:

Авторитетный стиль управления
Убедительный стиль управления
Патерналистский стиль управления

Такой стиль управления помогает быстро принимать решения, а роли каждого человека в компании четко определены. Когда заказы поступают только от одного менеджера, производительность возрастает, а вместе с ней и эффективность.

Демократический стиль управления

В этом типе стиля управления начальство поощряет своих подчиненных делиться своим мнением и вносить свой вклад и идеи для улучшения компании. Хотя окончательное решение принимается высшим руководством, коммуникация и принятие решений идут двумя путями.

Такой стиль управления развивает здоровые отношения между начальниками и подчиненными и поощряет командный дух в организации. Моральный дух сотрудников повышается, когда менеджер спрашивает их мнение; они чувствуют, что являются важной частью организации. Следовательно, этот стиль приводит к более глубокой связи между персоналом и менеджерами, и рабочая среда процветает.

Укрепляется командный дух, улучшается управление проектами и появляется больше инновационных идей, что играет большую роль в успехе компании.

Этот стиль далее делится на:

Консультативный стиль управления
Партисипативный стиль управления
Коллективный стиль управления
Трансформационный стиль управления
Тренерский стиль управления

Попустительский стиль управления

Этот стиль управления представляет собой смесь невмешательства в руководство. Подчиненным полностью доверяют любые возложенные на них обязанности и их работу. Нет надзора, чтобы сотрудники не чувствовали, что они работают под давлением, сотрудники имеют полную свободу в своей работе, и они обязаны решать свои проблемы и учиться на них. Начальство помогает в процессе принятия решений только в том случае, если сотрудник просит их об этом. Все, что делает начальство, это то, что они один раз ставят задачу, а остальное все зависит от сотрудников. Этот стиль управления лучше всего подходит для компаний с квалифицированной рабочей силой, где руководство децентрализовано, а сотрудники более квалифицированы, чем начальство.

Руководя рабочей силой, сотрудники чувствуют доверие и удовлетворенность работой и работают лучше, поскольку полностью контролируют свою работу. Они просто должны выполнять делегированные им обязанности, принимая собственное решение в процессе. Таким образом, сотрудники могут научиться решать свои собственные проблемы и улаживать собственные конфликты без участия высшего руководства. Сотрудники всегда высоко мотивированы при таком стиле управления.

Этот стиль можно разделить на:

Делегативный стиль управления
Визионерский стиль управления

Это были некоторые общие и высшие стили управления, которые широко используются в сфере менеджмента и других секторах бизнес-индустрии.

Примеры ответов на вопрос «Как бы вы описали свой стиль управления?»

Пример ответа 1

«Мой стиль управления в основном демократичен. Я чувствую, что сотрудники чувствуют себя одними из нас, когда мы спрашиваем их мнения и идеи. И в большинстве случаев лучшая идея исходит от сотрудника, который помогает компании расти. Мне лично нравится слушать продуманные предложения сотрудников, поскольку они всегда предлагают потрясающие инновационные идеи. Я думаю, что всегда можно выбрать лучший вариант из горстки идей. Единственный способ заставить сотрудников чувствовать себя мотивированными — это единственный способ добиться от них наилучшего результата. Вот почему я демократический лидер».

Пример ответа 2

«Я бы назвал свой стиль управления дальновидным. Я всегда планирую цели для каждого сотрудника и призываю их к достижению этих целей без какого-либо участия. Мне нравится направлять своих сотрудников и добавлять предложения, если они в них нуждаются, но я чувствую, что они могут работать лучше, если за ними постоянно не следит начальник. Таким образом, они чувствуют себя важными и несут большую ответственность по отношению к организации».

Пример ответа 3

«Будучи цифровым маркетологом, я работал с разными стажерами. Я считаю, что сотруднику или стажеру необходимо получить наставника в начале каждой задачи, которую они выполняют. Благодаря моему стилю управления обучением я регулярно учу сотрудников тому, как выполнять определенные задачи и как повысить уровень своей производительности с каждой задачей. Это помогает им учиться и лучше работать на меня».

Пример ответа 4

«Я считаю, что у каждого сотрудника есть какие-то идеи и методы для выполнения определенной работы, и есть кто-то, кто постоянно напоминает им о том, что они должны делать, они чувствуют давление, и поэтому результаты, которые они дают, не так эффективны. Поэтому, когда я работал со своим персоналом по маркетингу, я назначал им соответствующие задачи и позволял им работать. Следовательно, мой стиль управления — это стиль управления, основанный на невмешательстве».

Пример ответа 5

«Я предпочитаю коучинговый стиль управления; сотрудники работают лучше, когда знают, что именно им нужно делать. Я учитываю их предложения, а не планы, давая им свободу делиться своими идеями».

Пример ответа 6

«На мой взгляд, тайм-менеджмент отсутствует, если я решаю взять мнение каждого сотрудника, работающего в организации. Итак, я предпочитаю автократический стиль управления, когда размер компании большой. Это быстрый способ принятия решений, повышающий эффективность и результативность».

Пример ответа 7

«На самом деле у меня нет единого стиля управления. Я постоянно переключаюсь между разными стилями управления в зависимости от ситуаций, возникающих в компании. Например, когда мне нужно уложиться в срок, я предпочитаю автократический стиль управления, чтобы избежать задержек и путаницы. Если компании нужны предложения в долгосрочном планировании, то я предпочитаю демократичный стиль, чтобы компания приветствовала любые идеи, исходящие от сотрудников, а с некоторыми задачами, где я чувствую, что они не нуждаются в каком-либо контроле, глядя на их навыки, я предпочитаю либеральный стиль управления».

Пример ответа 8

«Переключение между демократическим стилем и авторитарным стилем — это то, что работает лучше всего для меня. Чтобы сотрудники почувствовали, что мы команда, я использую смесь обоих этих стилей. В неотложных кризисных ситуациях я предпочитаю принимать решения самостоятельно и считаю, что мои сотрудники доверяют мне свои решения».

Пример ответа 9

«Раньше я следовал авторитарному стилю управления, но теперь я понял, что сотрудники должны доводить идеи до конца. Я узнал, что мои сотрудники слишком боялись делиться со мной своими идеями, думая, что я автократический лидер. Узнав все это, я понял, что важно принимать отзывы и предложения от сотрудников, чтобы они чувствовали, что мы команда».

Пример ответа 10

«С тех пор, как я начал использовать стиль управления laissez-faire, производительность моей и моей предыдущей компании увеличилась на 20%. Рабочая среда в этом стиле становится веселее и здоровее. Каждый занимается своим делом без перерыва. При таком стиле управления даже общение между руководителем и сотрудниками становится проще».

Заключение

Вы всегда можете определить свой стиль управления, посоветовавшись с бывшими сотрудниками. Чтобы ответить на такие вопросы в интервью, вы можете использовать метод STAR, чтобы лучше описать свой стиль управления на примерах из реальной жизни. Убедитесь, что вы ответили на него, чтобы работодатель получил четкое представление о том, где вы подходите больше всего. Комментируйте, что вам понравилось в этой статье, и делитесь.

Желаю удачи на собеседовании!