Bạn đã bao giờ tự hỏi, kinh doanh là gì chưa? Là nó về sản phẩm của bạn? Nếu không, đó có phải là về khách hàng của bạn không? Tôi tin rằng bạn không hiểu đúng. Nếu một doanh nghiệp chỉ quan tâm đến sản phẩm và khách hàng của mình thì tất cả mọi người trên thế giới này sẽ sản xuất một thứ gì đó và bán nó cho khách hàng. Tuy nhiên, sự thật khác xa với điều này, và chúng ta chỉ thấy một số ít trong số chúng ta trở thành doanh nhân và thành công trong cuộc sống. Bây giờ, câu hỏi đặt ra, điều gì ngăn cách họ với chúng ta. Câu trả lời rõ ràng và đơn giản cho câu hỏi này là khả năng LÃNH ĐẠO của họ. Đúng vậy, bạn thực sư đúng. Yếu tố thay đổi cuộc chơi thực sự là các kỹ năng lãnh đạo mà mọi doanh nhân thành công đều sở hữu. Những kỹ năng này không chỉ cho phép họ đối mặt với những thách thức rộng lớn của cuộc sống mà còn mở rộng khả năng nhìn xa trông rộng của họ.
Do đó, có thể an toàn khi cho rằng khả năng lãnh đạo là một đặc điểm quan trọng và vì người sáng lập tổ chức kinh doanh của bạn là một nhà lãnh đạo nên họ sẽ luôn quan tâm đến việc tuyển dụng những người có tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Do đó, hãy thắt dây an toàn và sẵn sàng đối mặt với một số câu hỏi khó nhất về lãnh đạo mà bạn chắc chắn sẽ phải đối mặt trong các cuộc phỏng vấn sắp tới.
21 câu hỏi về lãnh đạo hay nhất để nghiên cứu
1. Giải thích tầm quan trọng của khả năng lãnh đạo tại nơi làm việc.
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, các đội cần một người lãnh đạo. Họ cần một người có khả năng quản lý, giám sát và cấu thành họ để họ có thể thực hiện xuất sắc và mang đến những màn trình diễn phản ánh chất lượng và độ chính xác. Vai trò của một nhà lãnh đạo giống như một đại dương và họ phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, trong đó quan trọng nhất là:
- Tạo động lực cho các thành viên trong nhóm
- Giải quyết tranh chấp
- Đưa ra và giao chỉ tiêu
- Đo lường hiệu suất cá nhân
- Cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ
2. Lãnh đạo hoàn toàn là về sự kiêu ngạo. Bình luận.
Câu trả lời mẫu
Tôi hoàn toàn không đồng ý với điều này. Tôi tin rằng, tuyên bố này dựa trên nhận thức chung của mọi người và hoàn toàn bỏ qua thực tế trên mặt đất. Các nhà lãnh đạo chân chính và hiệu quả luôn mềm mỏng, điềm tĩnh và không bao giờ có một chút kiêu ngạo nào trong thái độ và hành vi của họ. Mọi thành viên trong nhóm hoặc cấp dưới của bạn đều muốn nhận được sự chú ý và tôn trọng đối với đóng góp của họ. Bằng cách thể hiện sự kiêu ngạo, bạn sẽ chỉ tiếp tục đánh mất một số nguồn nhân lực tốt nhất vào tay các đối thủ của mình.
3. Làm thế nào để bạn đánh giá hiệu suất với tư cách là một nhà lãnh đạo?
Câu trả lời mẫu
Là một nhà lãnh đạo, điều cần thiết là đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm đang đi đúng hướng và mang lại những màn trình diễn có chất lượng và hiệu quả cao. Có sự tồn tại của các thông số khác nhau cho mục đích này và phần mềm chuyên dụng có thể được sử dụng để theo dõi tiến trình. Đối với các loại công việc khác nhau, đơn giản là có các tiêu chí khác nhau cần được tuân theo nhằm mục đích đo lường hiệu suất.
4. Hãy Nói Cho Tôi Biết Phẩm Chất Quan Trọng Nhất Của Một Nhà Lãnh Đạo.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, có một số phẩm chất mà một nhà lãnh đạo phải có. Tuy nhiên, “Đồng cảm” là một phẩm chất đặc biệt, theo ý kiến của tôi, nổi bật so với phần còn lại. Trong đó, một nhà lãnh đạo chỉ cần bước vào vị trí của các thành viên trong nhóm của mình và bắt đầu suy nghĩ giống họ. Điều này giúp hiểu rõ hơn về quá trình suy nghĩ của họ, có thể được sử dụng để đưa ra kết luận và suy luận có ý nghĩa.
5. Dẫn đầu bằng ví dụ. Tuyên bố này đúng như thế nào trong bối cảnh lãnh đạo?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, câu nói này là bản chất của sự lãnh đạo. Khi bạn đóng vai trò là người lãnh đạo, bạn sẽ nổi bật so với khán giả. Một nhà lãnh đạo sẽ luôn nhận được sự tôn trọng và công nhận từ khán giả nếu anh ta tài năng và có những thành tích đáng kể và đáng chú ý. Một thực tế đã được chứng minh là những người lãnh đạo làm gương luôn hiệu quả và có ảnh hưởng hơn so với những người khác.
6. Bạn hiểu gì về khái niệm “Động lực nhóm”?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, thông thường các tổ chức kinh doanh sẽ sắp xếp các nhóm và phân chia nhân viên dựa trên kỹ năng, tài năng và phẩm chất của họ. Điều cần thiết là tất cả các thành viên trong nhóm phải duy trì động lực và cam kết với các nhiệm vụ và mục tiêu cá nhân của họ. Thuật ngữ “động lực nhóm” chỉ đơn giản có nghĩa là khả năng của các thành viên trong nhóm làm việc với niềm đam mê và sự cống hiến cao độ, để đạt được các mục tiêu của nhóm trong một thời gian nhất định.
7. Thế giới này đã chứng kiến những nhà lãnh đạo khác nhau. Bạn có thể chia sẻ về Leader yêu thích của bạn?
Câu trả lời mẫu
Lịch sử phong phú của thế giới, được tạo ra bởi các nhà lãnh đạo, dạy chúng ta rất nhiều điều trong cuộc sống. Nhà lãnh đạo yêu thích của tôi là Abraham Lincoln, người đã dạy chúng ta đừng bao giờ từ bỏ hy vọng trong cuộc sống và luôn phấn đấu để trở nên xuất sắc, bất kể vận may của bạn có khó khăn đến đâu, hay bất kể bạn có kỹ năng thấp đến đâu. Trừ khi và cho đến khi bạn chăm chỉ và tiếp tục theo đuổi ước mơ của mình, bạn là một cá nhân hoàn hảo và sẽ thành công trong cuộc sống vào một ngày nào đó!
8. Làm thế nào để bạn lãnh đạo một nhóm có tinh thần thấp?
Câu trả lời mẫu
Thất bại, bị từ chối và thất vọng của nhóm là một phần của văn hóa doanh nghiệp và không phải lúc nào mọi thứ cũng diễn ra như ý muốn. Khi một nhóm không thực hiện được như mong đợi mặc dù đã làm việc chăm chỉ và dự án của họ bị từ chối, điều đó dẫn đến sự thất vọng và cuối cùng chuyển thành tinh thần xuống dốc. Tinh thần của những đội như vậy cần phải được nâng cao bằng cách sử dụng các bài phát biểu động viên và bằng cách gây áp lực để họ nhìn thấy mặt tích cực.
9. Các nhà lãnh đạo không tự làm việc mà thay vào đó họ hoàn thành công việc. Nhận xét về Tuyên bố này.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo tôi, nhận định này đúng một phần. Phát biểu đúng phải là, Các nhà lãnh đạo làm việc chăm chỉ và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của họ cũng làm việc chăm chỉ. Hầu như tất cả cấp dưới đều nhìn vào cấp trên của họ, để biết cũng như hiểu cách làm việc của họ. Do đó, nếu một nhà lãnh đạo vừa ra lệnh vừa ngồi trong cabin máy lạnh của mình, thì điều này sẽ gửi đi một thông điệp sai và cũng là hành vi phi đạo đức đối với bản thân nhà lãnh đạo.
10. Bạn phản hồi những phản hồi tiêu cực như thế nào?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, mọi nhân viên, dù thuộc cấp quản lý cấp cao nhất hay cấp quản lý cấp thấp hơn. phải cố gắng cải thiện thành tích cá nhân của mình. Cách tốt nhất để tận dụng điểm yếu là hành động dựa trên phản hồi tiêu cực mà một người nhận được. Những lời chỉ trích cho phép một cá nhân hiểu được các vấn đề trong công việc. Và chỉ sau khi hiểu được những vấn đề như vậy, một người mới có thể loại bỏ chúng.
11. Các chiến lược khác nhau mà bạn có thể sử dụng để thúc đẩy nhóm của mình là gì?
Câu trả lời mẫu
Theo tôi, mọi nhân viên làm việc với một tổ chức kinh doanh đều mong muốn được “công nhận”. Bất cứ khi nào họ làm việc chăm chỉ và đạt được điều gì đó đặc biệt và đáng chú ý, họ đều mong muốn được cấp trên công nhận. Tôi thường sử dụng chiến thuật này để duy trì động lực cho các thành viên trong nhóm của mình. Hơn nữa, điều này cũng tạo ra bầu không khí cạnh tranh giữa các thành viên trong nhóm.
12. Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau. Bạn thích cái nào hơn?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi luôn thích chọn phong cách lãnh đạo “Liên kết”. Theo phong cách này, tôi luôn đặt các thành viên trong nhóm của mình lên trước và luôn cố gắng hiểu các vấn đề và khó khăn của họ một cách hiệu quả. Với sự nhấn mạnh nhiều hơn vào các vấn đề của họ, nhân viên có xu hướng trở nên tận tâm và cam kết với tổ chức kinh doanh, và làm việc với tất cả sức mạnh và niềm đam mê của họ.
13. Có những trường hợp bất đồng khi làm việc trong nhóm. Làm thế nào để bạn giải quyết chúng?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, bất cứ khi nào có nhiều hơn hai người lao động cùng làm việc vì một mục đích chung, thì sẽ có lúc xảy ra mâu thuẫn và bất đồng. Là một nhà lãnh đạo, người ta phải có các kỹ thuật tư vấn phù hợp để giải quyết chúng và đảm bảo rằng những vấn đề như vậy sẽ không bao giờ xảy ra nữa. Những nhân viên có phần bất đồng được tôi đặc biệt gọi vào cabin của mình và tư vấn cặn kẽ.
14. Bạn cởi mở như thế nào trước những lời đề nghị nhận được từ các Giáo phẩm phụ của bạn?
Câu trả lời mẫu
Kiến thức, lời khuyên và đề xuất có giá trị, đáng tin cậy và có thể chấp nhận được phải được thu thập từ mọi nguồn có thể. Đây là câu thần chú để đạt được thành công. Tôi, với tư cách là một nhà lãnh đạo, luôn cởi mở với các đề xuất, bất kể chúng được đưa ra từ nhân viên, những người được xếp thấp hơn tôi trong hệ thống phân cấp.
15. Làm thế nào bạn có thể biến các thành viên trong nhóm của mình trở thành một nhà lãnh đạo?
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, chúng ta sẽ không làm việc mãi được. Và chắc chắn một ngày nào đó sẽ có người thay thế chúng ta. Vì vậy, để trái bóng tiếp tục lăn, điều quan trọng là phải chuẩn bị và thiết lập các nhà lãnh đạo cho ngày mai, những người sẽ làm việc với tinh thần lãnh đạo, sự nhiệt tình và kiến thức được phát triển. Thói quen phổ biến của tôi là tham gia các lớp học lãnh đạo vào cuối tuần qua hình thức trực tuyến và cũng có những bài giảng ngắn vào cuối ngày làm việc. Cấp dưới của tôi thực sự tiếp thu kiến thức của tôi rất tốt, và tôi tin rằng, họ cũng sẽ lặp lại điều tương tự trong cuộc sống của họ.
16. Tầm quan trọng của việc sắp xếp thứ tự ưu tiên hiệu quả khi lãnh đạo một nhóm là gì?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, một nhà lãnh đạo phải thực hiện nhiều nhiệm vụ kinh doanh khác nhau khi làm việc với tư cách là một nhà lãnh đạo và khi gắn kết với một nhóm. Vì vậy, cần phải có một kỹ thuật sắp xếp thứ tự ưu tiên hiệu quả, trên cơ sở đó bạn có thể sắp xếp các nhiệm vụ của mình theo một thứ tự cụ thể. Đối với tôi, tôi luôn ưu tiên những công việc tốn nhiều thời gian. Điều này mang lại cho tôi cảm giác nhẹ nhõm khi chúng được hoàn thành ngay từ đầu ngày.
17. Công việc của các nhà lãnh đạo rất căng thẳng. Làm thế nào để bạn quản lý mức độ căng thẳng của bạn?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi đồng ý một phần với tuyên bố này. Công việc của các nhà lãnh đạo đôi khi rất căng thẳng và bận rộn, nhưng khi bạn yêu thích làm điều gì đó, tất cả các yếu tố gây căng thẳng sẽ tự động bị loại bỏ. Tuy nhiên, nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn nên học một số kỹ thuật tốt nhất để quản lý căng thẳng. Tôi kiểm soát mức độ căng thẳng của mình một cách hiệu quả, và để làm được như vậy, tôi luôn ngồi thiền để cải thiện mức độ tập trung của mình và thường xuyên tham gia vào các cuộc nói chuyện chuẩn bị tích cực, để chuyển hướng tâm trí và ngừng cảm thấy áp lực.
18. Giải thích tầm quan trọng của giao tiếp trong lãnh đạo hiệu quả.
Câu trả lời mẫu
Giao tiếp, dù bằng miệng hay bằng văn bản, đóng một vai trò quan trọng trong việc truyền bá ý tưởng, niềm tin và suy nghĩ của bạn. Nếu không có sự giao tiếp hiệu quả, một nhà lãnh đạo sẽ không bao giờ có thể đạt được sự rõ ràng trong ý tưởng của mình, và nhân viên hoặc cấp dưới của anh ta sẽ luôn ở trong tình trạng quên lãng. Vì vậy, giao tiếp hiệu quả là tất yếu và then chốt; để đảm bảo sự thành công của tổ chức.
19. Ủy quyền là một khái niệm lãnh đạo quan trọng. Làm thế nào để bạn phân phối quyền hạn?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, việc phân quyền là cần thiết để đạt được lợi ích về năng suất và hiệu quả. Một nhà lãnh đạo có uy tín sẽ luôn ủy thác một số quyền hạn của mình cho cấp dưới đủ điều kiện mà anh ta nghĩ sẽ có thể thực hiện và xử lý công việc một cách hiệu quả. Bất cứ khi nào tôi liên kết với một nhóm, tôi dành thời gian đáng kể để hiểu được tố chất và tài năng của từng thành viên trong nhóm. Đăng bài này, tôi bắt đầu phân quyền cho những nhân viên có đủ tư cách.
20. Phong cách lãnh đạo Laissez-Faire là gì?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, kiểu lãnh đạo này chỉ phù hợp với một nhóm thành viên hoặc nhân viên cụ thể. Để chiến lược này có hiệu quả, các thành viên trong nhóm phải là những người lao động có tay nghề cao, tự định hướng và duy trì mức độ nhiệt tình và đam mê cao. Trong phong cách lãnh đạo này, sự tham gia của các nhà lãnh đạo là tối thiểu và hướng dẫn hoặc chỉ dẫn mà họ đưa ra cũng ở mức thấp hơn. Mục tiêu là cung cấp ngày càng nhiều không gian thở hơn cho nhân viên để họ có thể quản lý công việc của mình bằng kiến thức và chuyên môn của chính họ.
21. Việc phân công chính xác các mục tiêu cho các thành viên trong nhóm của bạn quan trọng như thế nào? Và làm thế nào để bạn chỉ định chúng?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, các chỉ tiêu giao cho các thành viên trong nhóm phải dựa trên một số mục tiêu và mục tiêu thực tế. Bất kỳ nhiệm vụ giả định hoặc ngẫu nhiên nào sẽ không chỉ làm mất động lực của nhân viên mà họ còn có xu hướng mất uy tín đối với các quy tắc và chính sách của tổ chức. Vì vậy, thiết lập mục tiêu chính xác là rất quan trọng. Hơn nữa, cá nhân tôi sử dụng dữ liệu lịch sử, mong muốn của ban quản lý và tốc độ phát triển của tổ chức để đặt mục tiêu cho các thành viên trong nhóm của mình.
dự án
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.