Để xây dựng một nhóm tuyệt vời cho dù trong bất kỳ lĩnh vực nào, bạn cần có một nhà lãnh đạo giỏi và có một nhóm thành viên hiệu quả để làm việc theo nhóm trong mọi tình huống. Trong thế giới doanh nghiệp, tinh thần đồng đội rất quan trọng, nó cho thấy cách thức và loại tình huống bạn có thể xử lý khi là thành viên của bất kỳ đội nào hoặc trong một nhóm. Làm việc theo nhóm là nỗ lực kết hợp của một nhóm bao gồm năm đến sáu người để đạt được mục tiêu chung hoặc có thể là hoàn thành một nhiệm vụ khó khăn được giao cho nhóm cụ thể đó. Để có một tinh thần đồng đội tốt, mỗi cá nhân hiện diện nên có đóng góp hiệu quả cho công việc mà họ sẽ đại diện.
Dưới đây là một số câu trả lời phỏng vấn mẫu cho vai trò của bạn trong một nhóm?
Mẫu số 1
Mỗi khi tôi được xếp vào một nhóm, tôi luôn đóng vai trò thu thập hoặc thu thập thông tin về nhiệm vụ từ nhiều nguồn khác nhau. Vâng, đó không phải là một phần dễ dàng trong nhóm, việc thu thập dữ liệu đôi khi có thể rất khó khăn vì có nhiều nhiệm vụ mà chúng tôi cần tìm dữ liệu rất bí mật mà chúng tôi không dễ dàng có được. Tôi thu thập dữ liệu và sau đó trình bày lần cuối về dữ liệu đó với sự giúp đỡ của các thành viên khác trong nhóm và tôi không làm việc đó một mình. Gây ngạc nhiên cho đồng đội của tôi với dữ liệu và thông tin quan trọng khiến tôi rất hào hứng và đó là lý do tại sao tôi đảm nhận vai trò như vậy khi được đưa vào một nhóm hoặc bất kỳ tập đoàn nào.
Mẫu số 2
Vâng, ai không thích trở thành nhà lãnh đạo có thể ở bất cứ đâu trên thế giới. Tôi đánh giá cao tôi là một người lãnh đạo trong nhóm. Tôi không nhất thiết phải ép buộc mình phải là người lãnh đạo trong nhóm mà nó phải xứng đáng và được sắp xếp với các thành viên khác trong nhóm. Nhưng, tôi phải đồng ý rằng hầu hết thời gian tôi luôn được bổ nhiệm làm trưởng nhóm cho bất kỳ nhóm nào mà tôi được đưa vào. Tôi đánh giá cao điều đó nhờ các loại phẩm chất lãnh đạo khác nhau của mình như khả năng ủy quyền, sử dụng kỹ năng giao tiếp hiệu quả, thu hút khách hàng, lòng biết ơn, sự đồng cảm và cảm thông, v.v. Đây là những phẩm chất trong tôi giúp tôi đảm nhận vị trí lãnh đạo trong bất kỳ đội nào mà tôi được đưa vào.
Mẫu số 3
Mọi người đều đã ở trong một đội kể từ những ngày còn đi học và tôi cũng vậy. Vì đây là lần đầu tiên tôi tham gia vào thế giới doanh nghiệp nên cho đến nay tôi chưa từng tham gia bất kỳ đội nào như vậy. Nhưng, nếu bạn hỏi tôi một cách không chính thức thì với tư cách là một phần của đội bóng đá, tôi sẽ gọi mình là đội trưởng hoặc trưởng nhóm. Vâng, tôi luôn được huấn luyện viên chỉ định làm đội trưởng, không chỉ vì tôi chơi game giỏi mà còn kiểm soát và quản lý các cầu thủ khác một cách dễ dàng. Điều tương tự cũng có thể xảy ra trong thế giới doanh nghiệp cũng như việc quản lý các thành viên khác làm việc đồng bộ. Tôi đoán rằng huấn luyện viên của tôi đã phát hiện ra một số phẩm chất lãnh đạo trong tôi và đó là lý do tại sao tôi luôn được bổ nhiệm làm đội trưởng đội bóng đá của mình.
Mẫu số 4
Tôi không phải là tài liệu lãnh đạo khi nói đến làm việc theo nhóm hoặc các dự án liên quan đến nhóm. Tuy nhiên, tôi luôn đóng vai trò là người định hướng trong đội mà công việc chính của tôi là dẫn dắt đội tiến về phía trước để đạt được mục tiêu. Không phải lúc nào cũng dễ dàng thúc đẩy bảy đến tám người khác nhau trong nhóm, họ đều có ý kiến khác nhau về mọi khía cạnh. Tuy nhiên, tôi đối xử tốt với mọi người và tạo động lực là một phần công việc của tôi và thúc đẩy nhóm tiến lên và đó là điều tôi làm khi được xếp vào một nhóm.
Mẫu số 5
Tôi không phải là một nhà lãnh đạo bẩm sinh vì có nhiều phẩm chất lãnh đạo mà tôi thiếu. Không phải ai cũng có tố chất lãnh đạo trong người, điều này khá hiếm tìm thấy trên thế giới. Khi tôi được đưa vào một nhóm, tôi đóng vai trò là người điều tra tài nguyên và đôi khi là người sáng tạo. Khám phá các cơ hội và mang lại những liên hệ quan trọng liên quan đến dự án cho nhóm là điều tôi thích làm. Tôi chỉ tập trung vào phần đó khi tôi ở trong một nhóm và rất hiếm khi tôi đưa ra một số ý tưởng độc đáo về những gì có thể thay thế cho ý tưởng đã cho. Là một nhà điều tra tài nguyên, đôi khi rất ít dữ liệu hoặc thông tin rất hiếm khi được tìm thấy được ẩn giấu.
Mẫu số 6
Tôi tự cho mình là người sáng tạo trong nhóm hoặc bất kỳ nhóm nào. Vì trước đây tôi làm việc với tư cách là một họa sĩ hoạt hình, tôi sẽ phải tạo ra những hoạt ảnh rất sáng tạo cho nhóm và cho cả công ty. Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi thích mô tả mình là bộ óc sáng tạo của nhóm. Tôi đưa ra những ý tưởng và giải pháp thú vị về những gì có thể thu hút người xem hoặc khách hàng và tôi đoán tôi thấy vị trí của mình là hoàn hảo trong nhóm.
Mẫu số 7
Thành thật mà nói, tôi không phải lúc nào cũng là người tiến lên để bày tỏ ý tưởng hoặc lãnh đạo một nhóm. Tôi là một người theo dõi trong một nhóm. Tôi lắng nghe những lời khuyên từ chính quyền và làm theo họ. Về cơ bản, tôi cần một người khác dẫn dắt tôi đi đúng hướng và cũng đặt ra một số quy tắc và quy định để tôi không vượt qua ranh giới khi ở trong một nhóm. Nếu mọi thứ diễn ra suôn sẻ hoặc theo đúng kế hoạch trong nhóm thì bạn nên biết rằng người lãnh đạo đó rất xuất sắc. Hầu hết các tổ chức trên thế giới đều có nhiều nhà lãnh đạo nhưng họ thiếu những người bình thường như tôi, những người có trách nhiệm với công việc của họ.
Mẫu số 8
Tôi chưa bao giờ được xếp vào một nhóm nên tôi đoán mình không có nhiều kinh nghiệm trong phần này. Nhưng, vâng, nói về nó khiến tôi rất phấn khích và tôi đang mong chờ tương lai rằng tôi sẽ được xếp vào một nhóm. Ngay cả khi tôi được xếp vào một đội thì chắc chắn tôi sẽ là người nghe hoặc người theo dõi vì đây là lần đầu tiên trong đời nên tôi không biết mọi thứ hoạt động như thế nào. Tuân thủ các nhà lãnh đạo luôn là thói quen thường xuyên của tôi và ở mỗi nơi làm việc trước đây của tôi, vì vậy tôi chắc chắn sẽ là một người biết lắng nghe và là một nhân viên tuyệt vời cho trưởng nhóm. Tôi đoán việc đóng vai trò của một người theo dõi có tác động trở thành một đội tuyệt vời về tổng thể, vì vậy tôi có thể đang đóng một trong những vai trò quan trọng trong đội.
Mẫu số 9
Làm việc theo nhóm luôn khiến tôi rất hào hứng và thú vị. Tôi chắc chắn không đóng vai trò của một nhà lãnh đạo nhưng tôi tự cho mình là người có trách nhiệm. Đó là bởi vì khi đến thời hạn của bất kỳ dự án nào, tôi bắt đầu quan tâm đến nó ngay cả khi phải mất một đêm để hoàn thành công việc với tư cách là một phần của nhóm, tôi khuyến khích mọi người hoàn thành nó trước thời hạn bằng cách móc ngoặc hoặc kẻ gian. Tôi nên thành thật thừa nhận trước các bạn rằng tôi không phải là một nhà lãnh đạo bẩm sinh hay một người sáng tạo trong nhóm mà tôi chỉ đưa ra nếu thời hạn sắp đến và khuyến khích mọi người làm việc để chúng tôi không nộp dự án đúng hạn.
Mẫu số 10
Tôi luôn là một nhà lãnh đạo tự nhiên ngay cả đối với những dự án nhỏ nhất mà nhóm của tôi được giao. Các dự án nhóm khiến tôi cảm thấy rất hứng thú và hào hứng nên tôi thường xuyên xung phong và dẫn đầu. Vâng, sẽ không phù hợp nếu tôi luôn giữ vị trí lãnh đạo trong nhóm. Để trở thành một nhà lãnh đạo, một người cần có tất cả những phẩm chất và sự hỗ trợ từ nhóm. Đây là lý do tại sao tôi luôn đảm bảo rằng các thành viên khác trong nhóm có cơ hội công bằng để thể hiện mình với tư cách là một nhà lãnh đạo hoặc bất kỳ phẩm chất lãnh đạo nào khác có thể dẫn dắt nhóm một cách đúng đắn và đàng hoàng.
Kết luận
Nó không phải lúc nào cũng quan trọng để đóng một vai trò cụ thể trong một đội để tham gia vào nó là rất quan trọng. Xây dựng đội ngũ là điều mà thế giới doanh nghiệp cần và bạn nên có tất cả các khả năng và phẩm chất để xây dựng một đội ngũ tốt có thể ở bất kỳ lĩnh vực nào. Để có một môi trường làm việc đẹp và tốt, bạn cần phải làm việc tốt với cá nhân cũng như với những người khác. Làm việc với những người khác mang lại nhiều ý tưởng hơn và mở rộng chúng để bạn có thêm thông tin. Làm việc theo nhóm có nhiều lợi ích hơn là làm việc cá nhân với tư duy khép kín, vì vậy hãy tạo thói quen xây dựng tất cả những phẩm chất cần thiết cho một nhóm tuyệt vời. Tôi hy vọng bạn đã thu được điều gì đó từ bài viết trên, hãy tự biết mình đứng ở đâu trong một nhóm. Xin đừng quên để lại bình luận của bạn bên dưới và để lại phản hồi.
dự án
- https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJESB.2012.044587
- https://europepmc.org/article/med/12030170
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.