Làm việc cùng nhau là sức mạnh tổng hợp. Lấy cảm hứng từ quan điểm “đoàn kết là sức mạnh”, sự hợp tác, liên kết và quan hệ đối tác đã mang lại hiệu quả to lớn trong việc đạt được năng suất cũng như thực hiện chính xác các nhiệm vụ đảm bảo chất lượng và hiệu quả. Không có gì ngạc nhiên khi các tổ chức kinh doanh trên khắp thế giới đã nhanh chóng nhận ra điều này và họ sớm bắt đầu áp dụng văn hóa làm việc theo nhóm để thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ của mình. Xem xét mức độ liên quan của nó và coi nó như một thành phần để đảm bảo thành công, hầu hết các buổi phỏng vấn, bao gồm một số câu hỏi phỏng vấn chỉ bị ảnh hưởng và truyền cảm hứng bởi khái niệm làm việc theo nhóm này. Bài viết này nhằm tổng hợp tất cả những câu hỏi đó và trình bày cho bạn những câu hỏi hay nhất kèm theo câu trả lời.
21 Câu Hỏi Phỏng Vấn Hay Nhất Dựa Trên Tinh Thần Đồng Đội
Câu hỏi phỏng vấn “Phát biểu và nhận xét”
Trong những loại câu hỏi này, bạn sẽ được đưa ra một số câu khẳng định hoặc phủ định liên quan đến tinh thần đồng đội. Đăng bài này, bạn được yêu cầu bình luận về những tuyên bố đó và đưa ra lời giải thích, bằng cách bày tỏ quan điểm và ý kiến của riêng bạn về vấn đề đó. Trong khi trả lời, hãy luôn nhớ rằng bạn phải ủng hộ tinh thần đồng đội và luôn đứng về phía họ. Dưới đây là loạt bài về một số câu hỏi nhận định và bình luận hay nhất:
1. Làm việc theo nhóm dẫn đến xung đột. Bình luận.
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, làm việc theo nhóm dẫn đến các giải pháp và đưa ra các giải pháp thân thiện cho tất cả các xung đột và vấn đề. Do đó, tinh thần đồng đội không hề thúc đẩy xung đột, mà thúc đẩy bầu không khí thân thiện, thúc đẩy tình bạn và văn hóa hỗ trợ.
2. Khi làm việc theo nhóm, bạn có xu hướng đánh mất sự riêng tư của mình. Bình luận.
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, sự riêng tư trong công việc là cần thiết để tập trung cao độ cho công việc, nếu thiếu nó thì chất lượng công việc sẽ giảm đi rất nhiều. Theo tôi, điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào các thành viên trong nhóm, nếu họ hỗ trợ và nghiêm túc thì không thể phát sinh vấn đề như thế này.
3. Bạn có xu hướng buôn chuyện nhiều hơn trong một nhóm. Bình luận.
Câu trả lời mẫu: Thưa anh, khi bốn năm người hoặc hơn nữa tụ tập ngồi lại với nhau thì chuyện trò, giao lưu là chuyện đương nhiên. Tuy nhiên, không nhất thiết là những tương tác đó chỉ liên quan đến những chuyện tầm phào và tầm phào. Đó có thể là những cuộc trò chuyện về các nhiệm vụ phải thực hiện hoặc một số phương pháp tốt hơn để hoàn thành nhiệm vụ.
4. Khi làm việc theo nhóm, bạn có xu hướng phát triển các kỹ năng của mình. Bình luận
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, theo tôi nhận định này hoàn toàn đúng. Khi bạn làm việc trong một cộng đồng, với những người thuộc các tôn giáo, đẳng cấp và tín ngưỡng khác nhau, việc phát triển tổng thể và hình thành một số kỹ năng và thuộc tính tốt hơn là điều tự nhiên, điều này cuối cùng sẽ giúp bạn đạt được thành công. mục tiêu của bạn và mục tiêu một cách có giới hạn thời gian.
5. Khi làm việc theo nhóm, bạn chơi trò chơi đổ lỗi và không ai chịu trách nhiệm. Bình luận
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, đây có thể là vấn đề với các nhóm hoạt động không hiệu quả hoặc không được tổ chức hợp lý. Tôi đã làm việc trong 3 năm qua theo cách thiết lập nhóm và những gì tôi nhận thấy là khá khác biệt. Tất cả các nhân viên thuộc một nhóm có xu hướng phát triển mối quan hệ chuyên nghiệp với nhau và hỗ trợ mọi người thông qua khó khăn và khó khăn.
Câu hỏi phỏng vấn liên quan đến “Động lực nhóm”
Một thực tế đã được chứng minh là để tạo ra phản ứng tốt nhất cho một nhóm, bạn cần phải động viên họ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng một số biện pháp phi tiền tệ hoặc tiền tệ. Các thành viên của một nhóm thích được khuyến khích và mong muốn có thêm phần thưởng khiến họ luôn cảnh giác tại nơi làm việc. Đây là loạt bài trình bày các câu hỏi có thể được đặt ra về khía cạnh này.
6. Làm thế nào để bạn tạo động lực cho các thành viên trong nhóm của mình?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, động lực là một khía cạnh quan trọng và thúc đẩy làm việc có trách nhiệm, bằng trái tim và đam mê hơn nữa. Để khuyến khích các thành viên trong nhóm, một số khuyến khích bằng tiền phải được kèm theo cùng với việc ghi nhận xứng đáng cho các nhóm hoạt động tốt nhất.
7. Nêu rõ một số biện pháp khuyến khích bằng tiền phù hợp nhất để tạo động lực cho các nhóm.
Câu trả lời mẫu: Chắc chắn thưa ngài, đây là:
- Ưu đãi dựa trên việc hoàn thành mục tiêu, có thể là hàng tháng, hàng quý hoặc thậm chí hàng tuần.
- Chứng từ tiền mặt, có thể được đổi tại các trung tâm mua sắm và trang web thương mại điện tử.
- Phiếu giảm giá không chỉ cho nhân viên mà còn cho người phụ thuộc của họ
8. Khuyến khích dẫn đến chi phí bổ sung. Bạn cảm nhận điều này như thế nào?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, đúng là việc thưởng thêm cho nhân viên sẽ dẫn đến việc rút thêm tiền mặt. Tuy nhiên, đây không phải là yếu tố duy nhất, thay vào đó, nên thực hiện phân tích lợi ích chi phí phù hợp để đi đến kết luận. Nếu quy định điểm thưởng một cách cẩn thận và thận trọng, chỉ những người xứng đáng mới được thưởng, tôi chắc chắn rằng, sẽ có một lợi ích lớn hơn đi kèm với nó.
9. Bạn có thể khuyến khích các thành viên trong nhóm bằng các biện pháp khuyến khích phi tiền tệ không? Giải thích.
Câu trả lời mẫu: Để khuyến khích nhân viên làm việc cùng nhau trong một nhóm, việc chỉ sử dụng các biện pháp khuyến khích bằng tiền để thúc đẩy họ là không cần thiết. Ngoài ra còn có một số ưu đãi phi tiền tệ, chẳng hạn như:
- Khuyến mãi kịp thời
- Kỳ nghỉ theo nhóm hoặc theo nhóm, tốt nhất là chuyến đi được thanh toán toàn bộ chi phí
- Tổ chức tiệc ở những nơi nổi bật hoặc sang trọng, đem lại sự hài lòng và thích thú.
10. Bạn sẽ làm việc như thế nào trong một nhóm mất động lực?
Câu trả lời mẫu: Các thành viên trong nhóm có xu hướng chia sẻ mọi thứ, từ các câu hỏi liên quan đến công việc đến cảm xúc và cuối cùng phát triển một số mối quan hệ đặc biệt với nhau. Tuy nhiên, một nhóm mất động lực có thể phá hỏng tất cả những tiến bộ và lợi ích. Nếu tôi từng có một nhóm như vậy, tôi sẽ cho rằng tôi chỉ có một mình và bất kỳ nhiệm vụ nào được giao cho tôi, tôi chỉ đang cố gắng hoàn thành chúng. Hơn nữa, nếu ai đó cũng làm tôi mất động lực, tôi sẽ cho người đó lời khuyên tốt.
Các câu hỏi phỏng vấn liên quan đến “Điều kiện”
Những câu hỏi này được đặt ra để đánh giá liệu ứng viên có sở hữu những phẩm chất và kỹ năng chính xác hay không, những điều cần thiết để phù hợp với văn hóa nhóm và làm việc hiệu quả. Bạn phải trả lời những câu hỏi này một cách tích cực và cho thấy rằng bạn thực sự xứng đáng là một phần của nhóm. Đây là một loạt các câu hỏi dựa trên tư cách của một ứng viên trong một đội.
11. Làm thế nào bạn có thể cải thiện triển vọng của một nhóm đã cạn kiệt?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, một đội thường xuyên trải qua thất bại và bị chỉ trích có xu hướng suy kiệt và thể hiện mức độ tự tin cũng như sự nhiệt tình thấp. Nếu tôi từng được đăng trong một nhóm như vậy, tôi sẽ chỉ nâng cao tinh thần của họ bằng cách tuyên bố rằng chúng ta không được dừng lại hoặc kiềm chế làm những công việc đặc biệt. Cần phải xác định và sau đó phân tích những sai lầm. Chỉ có chúng tôi mới có thể cải thiện màn trình diễn của mình và nếu không, chúng tôi sẽ phải đối mặt với việc bị trục xuất.
12. Một số phẩm chất mà bạn mang lại cho một nhóm là gì?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, tôi là một người giao tiếp xuất sắc và có kỹ năng soạn thảo và ghi chú xuất sắc. Ngoài anh ấy, tôi là một giám đốc điều hành kỳ cựu và làm việc trong ngành này trong 5 năm qua. Là một nhà lãnh đạo hoàn hảo và khả năng chủ động vô song, nếu có cơ hội, tôi có thể chứng tỏ mình là một tài sản cho nhóm này.
13. Làm thế nào để bạn có thể phù hợp với một nhóm hiện có, với những mối ràng buộc đã được thiết lập giữa họ?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, các thành viên trong nhóm phát triển một số mối quan hệ nghề nghiệp bền chặt giữa họ và chắc chắn là rất khó để đột nhập hoặc phù hợp với nền văn hóa hiện có, điều này có thể khác với mong đợi của tôi. Tuy nhiên, tôi khá chắc chắn rằng nhờ tính linh hoạt và khả năng thích ứng vượt trội của mình, tôi sẽ có thể tham gia trong vài ngày tới và đóng góp tích cực.
14. Hiểu biết của bạn về làm việc theo nhóm là gì?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, hiện nay các tổ chức doanh nghiệp thường phân nhóm người theo hiệu quả công việc, trình độ học vấn và tính chất công việc phải thực hiện. Điều này thúc đẩy năng suất và hiệu quả trong hoạt động, vì tất cả các thành viên trong nhóm đang làm việc để đạt được một mục tiêu chung.
15. Nêu rõ hai lợi ích khi làm việc theo nhóm.
Câu trả lời mẫu: Chắc chắn thưa ngài, Đây là:
- Giải quyết ngay lập tức các truy vấn và vấn đề liên quan đến công việc.
- Hướng dẫn và tạo động lực tốt, đặc biệt là khi nhân viên cảm thấy suy sụp hoặc kiệt sức
Câu hỏi phỏng vấn liên quan đến “Thất bại”
Làm việc theo nhóm không phải là chìa khóa dẫn đến thành công, và sẽ có những tình huống khi mọi thứ không đi đúng hướng, và cả đội sẽ phải đỏ mặt. Không nhất thiết phải đạt được thành công mọi lúc, và một nhóm chắc chắn cũng sẽ phải đối mặt với thất bại vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ. Tuy nhiên, cần phải xử lý sự thất bại đó và để nó không ngấm vào đầu. Đây là một loạt các câu hỏi dựa trên thất bại của nhóm.
16. Là một thành viên trong nhóm, bạn sẽ xử lý thất bại của dự án như thế nào?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, trước hết thất bại là điều hoàn toàn tiêu cực và khi bị ám ảnh bởi thành công thì lại càng đau hơn. Là một thành viên trong nhóm, tôi sẽ không để những thất bại ảnh hưởng nặng nề đến tâm trí mình. Tôi sẽ sử dụng các kỹ thuật nói chuyện tạo động lực tích cực và sẽ nhắc lại trong đầu rằng một trường hợp đơn lẻ không thể định nghĩa tôi.
17. Thành Công Và Thất Bại Ở Trong Đầu. Làm thế nào bạn có thể ngăn chặn nó?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, nhân viên chúng tôi là những con người bình thường và việc chúng tôi trải qua những cảm xúc của con người là điều bình thường. Tuy nhiên, chúng ta cũng là những người chuyên nghiệp, không được để bất kỳ cảm xúc nào ảnh hưởng đến công việc và thực hiện nhiệm vụ bình thường của mình. Tôi là một người cứng đầu và bằng cách thực hành thiền định liên tục, tôi đã đạt được sự ổn định của tâm trí. Hơn nữa, nếu tôi từng cảm thấy điều này, tôi sẽ chỉ cần nghỉ ngơi hoặc ngủ một giấc dài, và ngày tôi tiếp tục làm việc trở lại, tôi thậm chí sẽ không nghĩ đến.
18. Chia sẻ câu chuyện khi làm việc trong một nhóm mà bạn không đạt được kết quả tốt.
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, đó là trong nhiệm kỳ trước của tôi, khi tôi đang làm giám đốc kinh doanh. Nhóm của chúng tôi được giao mục tiêu xác định 100 khách hàng tiềm năng mỗi ngày, mục tiêu này được phân phối giữa chúng tôi dưới dạng 20 khách hàng tiềm năng cho mỗi thành viên trong nhóm. Tuy nhiên, vào phút cuối, hai thành viên trong nhóm của chúng tôi bị ốm và mục tiêu lại được chia cho các thành viên còn lại. Tìm kiếm 33 khách hàng tiềm năng trong một ngày khá khó khăn và tôi đã không thể làm được như vậy.
19. Mâu thuẫn cá nhân dẫn đến thất bại của nhóm. Chia sẻ ý kiến của bạn.
Câu trả lời mẫu: Thưa anh, khi làm việc nhóm thì chỉ tiêu được giao cho cả nhóm chứ không có cá nhân cụ thể nào. Vì vậy, để đảm bảo thành công, cần phải duy trì cảm giác thân thiết và gắn bó. Nếu có xung đột, nhóm sẽ không thể làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung và sẽ tăng khả năng thất bại.
Câu hỏi phỏng vấn dựa trên “phản hồi”
Các trưởng nhóm thường đưa ra phản hồi về hiệu suất của các nhóm và do đó đây cũng là một khía cạnh quan trọng. Cách các thành viên trong nhóm xử lý phản hồi là rất quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của cả nhóm. Vì vậy, dưới đây là loạt câu hỏi phỏng vấn liên quan đến phản hồi tốt nhất:
20. Giải thích tầm quan trọng của phản hồi nhóm?
Câu trả lời mẫu: Phản hồi rất quan trọng khi làm việc theo nhóm và tạo cơ sở cho việc cải tiến liên tục và nhận ra sai lầm. Phản hồi giúp các thành viên trong nhóm khắc phục những sơ hở và cùng nhau ứng biến chúng.
21. Là một thành viên trong nhóm, bạn xử lý những lời chỉ trích như thế nào?
Câu trả lời mẫu: Thưa ông, trước hết, tôi tin rằng phản hồi hay phê bình là cách duy nhất để tiến lên trong sự nghiệp của một người, nếu không có nó, người ta sẽ không thể học hỏi từ những sai lầm của mình. Để xử lý những lời chỉ trích, tôi luôn xác định những điểm yếu của mình trong đó, còn yếu tố cá nhân nào trong đó thì tôi bỏ qua.
dự án
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.2005.655.x
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jep.13573
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.