Có lẽ ai cũng biết Chiến tranh thế giới thứ 7 đã kết thúc cách đây không dưới XNUMX thập kỷ. Nhưng, theo chúng tôi, điều này đúng một phần. Chắc chắn, các quốc gia không có chiến tranh vào thời điểm này, nhưng các tổ chức kinh doanh thì có. Giống như chiến tranh, các tổ chức kinh doanh phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và chiến đấu để thăng tiến trong công ty. Điều này đòi hỏi phải dành thời gian đáng kể để đưa ra các quyết định kinh doanh chiến lược và tốt nhất là suy nghĩ vượt trội. Đây là lý do tại sao các tập đoàn thích thuê nhân viên có khả năng lập kế hoạch chiến lược và suy nghĩ sáng tạo.
Lập kế hoạch và suy nghĩ chiến lược là một khía cạnh quan trọng trong các cuộc phỏng vấn ngày nay và các cuộc phỏng vấn thích đặt câu hỏi từ lĩnh vực này. Dưới đây là danh sách 21 câu hỏi phỏng vấn hay nhất liên quan đến lĩnh vực này:
21 câu hỏi phỏng vấn hay nhất để học
1. Làm thế nào bạn có thể giúp công ty chúng tôi mở rộng hoạt động kinh doanh?
Tư duy chiến lược là kết quả của mong muốn mở rộng hoạt động kinh doanh. Có nhiều cách khác nhau để làm như vậy, mà người phỏng vấn yêu cầu bạn thông qua câu hỏi này.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, mở rộng vừa là nhu cầu, vừa là cách thức tiến hành kinh doanh. Bạn không thể giới hạn mình trong một dòng hoạt động mà phải đa dạng hóa và hoạt động trên nhiều phân khúc. Theo ý kiến khiêm tốn của tôi, tham gia vào các ngành kinh doanh mới và bên nhận quyền là hai lựa chọn tuyệt vời để đa dạng hóa và mở rộng hoạt động kinh doanh của một người. Nếu được thuê, tôi sẽ tìm kiếm các đại lý tiềm năng quan tâm đến việc mua các cửa hàng nhượng quyền của chúng tôi.
2. “Sự hoàn hảo” là gì trong bối cảnh tư duy chiến lược?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn dựa trên từ ngữ và yêu cầu bạn diễn giải thuật ngữ “sự hoàn hảo”.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo tôi, “sự hoàn hảo” là một thuật ngữ giả định. Nói thì dễ hơn, nhưng thực sự khó đạt được. Theo kinh nghiệm cá nhân của tôi, sự hoàn hảo khác nhau giữa các dự án và nó duy trì mối quan hệ nghịch đảo với mức độ khó của dự án. Tuy nhiên, một nhân viên phải làm việc chăm chỉ và cố gắng đạt được sự hoàn hảo bằng cách thu thập càng nhiều thông tin càng tốt và suy nghĩ thận trọng.
3. Kể tên phần mềm lập kế hoạch chiến lược tốt nhất hiện có trên thị trường.
Là một nhà tư tưởng chiến lược, bạn phải có hiểu biết tốt về trình độ công nghệ hiện có trong hồ sơ công việc của mình.
Câu trả lời mẫu
Chắc chắn, thưa ông, Đây là:
- Jira
- Trello
- Tờ thông tin
4. Làm thế nào để bạn đảm bảo thành công trong bối cảnh lập kế hoạch chiến lược?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức của bạn về quy trình làm việc thực tế.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, cách tốt nhất để đảm bảo thành công là chia một dự án kinh doanh lớn thành nhiều phần nhỏ hơn hoặc các dự án nhỏ và sau đó tập trung vào từng dự án một. Điều này giúp đạt được hiệu quả trong hoạt động và duy trì mức năng suất của nhân viên.
5. Làm thế nào để bạn thúc đẩy nhóm của mình làm việc theo các kế hoạch chiến lược của bạn?
Các thành viên trong nhóm đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức và sẽ luôn có những câu hỏi từ lĩnh vực này.
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, các kế hoạch không là gì ngoài một tuyên bố về ý định bằng văn bản. Các kế hoạch này sẽ không có liên quan cho đến khi và trừ khi chúng được triển khai và thực hiện, được thực hiện bởi các thành viên của nhóm. Để tạo động lực bao giờ cũng cần có nhận thức. Tôi có thói quen tham gia ít nhất hai buổi định hướng với các thành viên trong nhóm của mình, trong đó tôi giải thích cho họ tất cả những lợi ích có thể đạt được thông qua dự án.
6. Bạn có khả năng thích ứng như thế nào với những thay đổi xảy ra tại nơi làm việc của bạn?
Tính linh hoạt hoặc khả năng thích ứng với những thay đổi tại nơi làm việc là yêu cầu và kỳ vọng chung của các tổ chức kinh doanh. Bạn phải trả lời câu hỏi này một cách tích cực.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, việc tổ chức doanh nghiệp thường xuyên thay đổi nơi làm việc là điều bình thường. Điều này không chỉ giúp các tổ chức cải thiện quy trình của họ mà còn nâng cao năng suất của nhân viên làm việc trong công ty. Tất cả những thay đổi được thúc đẩy bởi các nguyên tắc phù hợp với mục tiêu đều được tôi hoan nghênh và luôn khuyến khích.
7. Các lĩnh vực khác nhau mà bạn có thể lập chiến lược kinh doanh là gì?
Câu hỏi này kiểm tra lĩnh vực chuyên môn của bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, xét nhu cầu và yêu cầu, tôi có ý kiến về:
- Mở rộng kinh doanh
- Tài chính
- Nhân lực
- Marketing
8. Thiết lập mối quan hệ giữa tư duy phản biện và sự cải thiện bản thân.
Đây là một câu hỏi sâu sắc và trí tuệ đòi hỏi bạn phải sắp xếp hoặc liên hệ tư duy phản biện và cải thiện bản thân.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tư duy phản biện không chỉ giới hạn ở việc tìm ra lỗi hoặc đưa ra những đánh giá mang tính chất hoài nghi. Đúng hơn là nó bị ảnh hưởng bởi những sai lầm trong quá khứ và những phân tích của chúng. Nó giúp một tổ chức kinh doanh cải thiện các quy trình của mình khi nỗ lực cải thiện các lỗi và sai lệch tiêu cực trong quá khứ. Những nỗ lực này dẫn đến sự tự hoàn thiện và tổ chức hướng tới thành công.
9. Vấn đề lớn nhất với tư duy đổi mới là gì?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức và hiểu biết của bạn về “tư duy” như một quy trình kinh doanh và các vấn đề khác nhau phải đối mặt trong đó.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo tôi, nỗi sợ thất bại là yếu tố làm nản lòng lớn nhất đối với các nhà hoạch định chiến lược khi họ cố gắng tư duy đổi mới.
10. Bạn đưa ra quyết định kinh doanh như thế nào?
Là một nhà quản lý chiến lược, chắc chắn bạn sẽ phải đưa ra các quyết định kinh doanh.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, quyết định kinh doanh là rất quan trọng trong việc đạt được thành công của tổ chức. Chúng ta đều biết, việc quản lý doanh nghiệp ngày nay khó khăn như thế nào. Do đó, mức độ phù hợp của một quyết định kinh doanh chính xác và có mục tiêu là khá cao. Tôi làm việc theo cách sau:
- Tôi thu thập càng nhiều thông tin càng tốt về các nhiệm vụ sẽ được thực hiện
- Các thông tin thu thập được phân tích đầy đủ và suy luận được rút ra
- Những suy luận này tạo thành cơ sở cho quyết định của tôi
11. Giả sử rằng, bạn được cho XNUMX đô la và bạn phải đi du lịch khắp thế giới. Bạn làm điều đó như thế nào?
Đây là một câu hỏi khó xử và đơn giản là không có câu trả lời hoàn hảo cho câu hỏi này. Tuy nhiên, nó chắc chắn có thể tác động đến thái độ và cách tiếp cận của bạn. Do đó, như một phản hồi lý tưởng, chỉ cần chia sẻ suy nghĩ của bạn với người phỏng vấn và duy trì ngôn ngữ cơ thể của bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, du lịch là một hoạt động tuyệt vời và nó chắc chắn giúp thư giãn tâm trí của ông. Với sự tiến bộ và mức độ đổi mới mà thế giới này đã tạo ra, bạn có thể thoải mái đi du lịch vòng quanh thế giới với XNUMX đô la. Tất cả những gì bạn phải làm là mua tai nghe thực tế ảo và tải xuống một số video tương thích. Tôi cá là, bạn sẽ nhận được mức độ kinh nghiệm tương tự và chắc chắn sẽ tận hưởng điều đó mà không lãng phí số ngày nghỉ được trả lương của mình.
12. Không phải lúc nào chúng ta cũng đạt được thành công. Làm thế nào để bạn quản lý thất bại của bạn?
Những thất bại để lại tác động tàn phá tâm trí con người đến mức nó bóp chết sự tự tin của một người. Nó có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất của một nhân viên tại nơi làm việc của họ và do đó những người phỏng vấn luôn quan tâm đến việc bạn quản lý những thất bại của mình như thế nào.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, thành công không phải là một sự đảm bảo và không phải lúc nào chúng ta cũng giành được chiến thắng dù đã làm việc chăm chỉ. Đôi khi một thất bại đơn lẻ là dấu hiệu của một loạt thất bại khác sắp bắt đầu. Theo tôi đó là khoảng thời gian khó khăn nhất đối với bất kỳ cá nhân nào. Tuy nhiên, người ta phải luôn duy trì sự tích cực và cố gắng nghĩ rằng thời gian này rồi cũng sẽ qua. TRONG trường hợp của tôi, tôi luôn cố gắng tạo ra những suy nghĩ không quá tự ái và thúc đẩy sức khỏe tổng thể của tôi. Tôi đạt được điều này bằng cách sử dụng lời động viên khích lệ tích cực như một kỹ thuật tạo động lực.
13. Suy nghĩ sáng tạo là rủi ro và dẫn đến tỷ lệ chi phí-lợi ích thấp hơn. Nhận xét về Tuyên bố này.
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức và quan điểm của bạn về tư duy đổi mới tại nơi làm việc của bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo tôi, “tư duy vượt trội” là một thuật ngữ gây tranh cãi. Điều này là do có thể có vô số diễn giải và suy luận có thể được rút ra từ nó. Nó có thể khiến một cá nhân đưa ra những quyết định khá rủi ro, đồng thời khiến họ bớt thận trọng và bảo thủ hơn một chút, nhằm mục đích duy trì sự thần kỳ trong hoạt động. Tuyên bố này đúng một phần vì tỷ lệ chi phí-lợi ích không thể là mục đích duy nhất để đánh giá các quyết định dựa trên tư duy đổi mới.
14. Tầm quan trọng của việc thu thập thông tin trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào?
Câu hỏi này kiểm tra cách làm việc và một số thuộc tính của bạn.
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, nó rất lớn. Nếu bạn có thể thu thập dữ liệu liên quan trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào, bạn có thể cắt giảm rất nhiều rủi ro. tôi là người định hướng chi tiết và muốn thu thập càng nhiều thông tin liên quan càng tốt. Bài viết này, tôi nhóm các bộ sưu tập trên cơ sở các thông số khác nhau, để phân tích nó.
15. Bạn sẽ quảng bá sản phẩm/dịch vụ của chúng tôi như thế nào thông qua việc lập kế hoạch chiến lược?
Cuối cùng, chính người tiêu dùng tham gia vào trò chơi. Chỉ thông qua việc quảng bá sản phẩm và dịch vụ của công ty, công ty mới có thể tiến lên và đạt được thị phần cao hơn. Câu hỏi này muốn bạn nêu rõ kỹ thuật mà bạn đã áp dụng để quảng bá sản phẩm của công ty.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, cách tốt nhất để quảng bá sản phẩm của một công ty là nâng cao nhận thức về thương hiệu. Có một số biện pháp để làm như vậy, nhưng theo tôi, Tiếp thị kỹ thuật số đã cách mạng hóa hoàn toàn lĩnh vực này. Bằng cách đặt các biểu ngữ quảng cáo trên các trang web phổ biến, ứng dụng di động và các phương tiện kỹ thuật số khác, một tổ chức có thể tạo ra sự hiện diện cho chính mình với chi phí tương đối rẻ hơn. Hơn nữa, một tổ chức phải xác định các nhóm mục tiêu của mình và sau đó đưa ra các kế hoạch và chiến lược có thể đáp ứng nhu cầu và thỏa mãn mong muốn của họ.
16. Phân tích SWOT nghĩa là gì?
Phân tích SWOT là một kỹ thuật thường được sử dụng để đưa ra các quyết định kinh doanh. Là một nhà tư tưởng chiến lược, bạn phải có kiến thức đầy đủ về nó.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, SWOT đề cập đến:
| S | Điểm mạnh | Nó đại diện cho tất cả các đề xuất và thế mạnh độc đáo của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. |
| W | Điểm yếu | Không có tổ chức nào là hoàn hảo, và phải tự kiểm điểm một cách nghiêm túc để xác định những điểm yếu của mình. Ví dụ, nếu một công ty sản xuất ba loại sản phẩm khác nhau, và một trong số chúng liên quan đến một đơn vị kinh doanh thua lỗ, thì đó sẽ là điểm yếu của nó. |
| O | Cơ hội | Nó mô tả tất cả các cơ hội mở rộng và các đề xuất kinh doanh sinh lợi có thể giúp một tổ chức đa dạng hóa và nâng cao khả năng sinh lời. |
| T | Các mối đe dọa | Các tổ chức kinh doanh hoạt động trong một môi trường năng động, bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố chính trị, luật pháp và kinh tế xã hội. Ngoài ra, có một mức độ cạnh tranh ngày càng tăng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tài chính của công ty. |
17. Bạn cởi mở thế nào khi tiếp nhận những lời chỉ trích?
Lập kế hoạch chiến lược không phải lúc nào cũng thành công và mọi thứ có thể đi theo hướng hoàn toàn sai lầm. Những lời chỉ trích là phổ biến và bạn phải sẵn sàng lắng nghe chúng.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, những phản hồi và phê bình tiêu cực là điều bình thường phải trải qua và mỗi người phải sẵn sàng đối mặt với chúng. Mọi người có thể chán nản hoặc cảm thấy tồi tệ sau khi nhận được chúng, nhưng tôi coi đó là cơ hội để cải thiện hiệu suất của mình. Tôi cởi mở đón nhận chúng và luôn dùng chúng để tìm ra lỗi lầm của mình và sửa đổi cho phù hợp.
18. Bạn có thể giúp chúng tôi vượt lên trước các đối thủ bằng cách nào?
Câu hỏi này kiểm tra cách tiếp cận và thái độ của bạn.
Câu trả lời mẫu
Vâng thưa ngài, Trong tất cả các triển vọng và khả năng, tôi sẽ làm việc thực sự chăm chỉ và sẽ cố gắng hết sức để đưa công ty phát triển. Để làm như vậy, tôi sẽ luôn tiến hành phân tích thị trường và xem xét kỹ lưỡng môi trường kinh doanh để xác định tất cả các cơ hội và mối đe dọa có thể tồn tại trong đó. Đăng bài này, tôi sẽ phân tích và lập kế hoạch bằng khả năng tư duy phản biện và cách tiếp cận sáng tạo của mình.
19. Mô tả khoảng thời gian khi bạn thực hiện một nhiệm vụ mà không có kế hoạch.
Đây là một câu hỏi phỏng vấn dựa trên tình huống trong đó bạn được yêu cầu chia sẻ kinh nghiệm thực tế của mình.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, điều này đã xảy ra trong nhiệm kỳ trước của tôi, khi tôi phải thực hiện một nhiệm vụ có thời hạn dưới 24 giờ. Mọi thứ khá im lặng và tôi phải kiễng chân lên. Tôi chưa bao giờ lên kế hoạch cho nhiệm vụ đó và cũng không thu thập bất kỳ thông tin cần thiết nào. Tôi chỉ sử dụng những kinh nghiệm trong quá khứ của mình cho nó và đã có thể thể hiện tốt.
20. Bạn sắp xếp thứ tự ưu tiên giữa các nhiệm vụ kinh doanh khác nhau như thế nào?
Câu hỏi này yêu cầu bạn nêu rõ kỹ thuật ưu tiên của mình.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi hoàn toàn hiểu được sự liên quan của câu hỏi này. Bất cứ khi nào tôi được giao một số nhiệm vụ kinh doanh phải thực hiện trong một ngày, tôi sẽ xếp hạng và sắp xếp chúng dựa trên mức độ khó của chúng. Những công việc khó thực hiện nhất được tôi xếp lên hàng đầu, chỉ theo sau là những công việc dễ hơn và không đòi hỏi trí óc phải vận dụng nhiều hơn. Bằng cách này, tôi có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách có giới hạn về thời gian.
21. Bạn có thể chia sẻ kinh nghiệm thực tế khi bạn thực hiện một nhiệm vụ mà bạn không hề biết trước không?
Đây là một câu hỏi phỏng vấn dựa trên tình huống trong đó bạn được yêu cầu chia sẻ kinh nghiệm thực tế của mình.
Câu trả lời mẫu
Chắc chắn rồi, thưa ngài, tôi đã gặp phải trải nghiệm này khi đang thực tập tại một tổ chức kinh doanh. Tôi phải phân tích hướng dẫn sử dụng của một phần mềm mới được phát triển và cũng để tìm ra tất cả các lỗi và trục trặc. Tôi là một người mới vào thời điểm đó và không có kiến thức tương tự. Tuy nhiên, tôi đã làm việc với nó và chấp nhận nó như một thử thách. Tôi đã nhận được sự giúp đỡ từ các tiền bối và Google về tất cả các truy vấn của mình. Đăng bài này, tôi tìm ra một vài lỗi và hoàn thành phân tích thành công.
dự án
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.