Vòng sàng lọc. danh sách rút gọn. vòng chung kết. Đảm bảo một công việc của công ty không kém gì chiến thắng trong một cuộc chiến. Các thí sinh được yêu cầu chứng minh khả năng của mình ở nhiều giai đoạn khác nhau với mỗi giai đoạn ngày càng khó khăn và khốc liệt hơn.
Tuy nhiên, hy vọng là thứ giúp chúng ta sống sót. Tâm trí bạn, sự hài lòng khi có được một công việc sau khi vượt qua các giai đoạn tuyển dụng khó khăn là vô cùng lớn và chắc chắn, đó là điều mà bạn sẽ ấp ủ trong một thời gian dài.
Prepmycareer đã thiết kế một số câu hỏi phỏng vấn hay nhất thường được hỏi ở giai đoạn thứ ba, đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình tuyển dụng điển hình của công ty. Đọc bộ sưu tập của chúng tôi dưới đây và củng cố cơ hội lựa chọn của bạn.
21 câu hỏi phỏng vấn hay nhất để học
1. Hai vòng phỏng vấn đầu tiên của bạn như thế nào? Hãy cho tôi biết một số sai lầm mà bạn đã mắc phải và thậm chí đánh giá hiệu suất của bạn cho đến bây giờ theo thang điểm từ một đến năm.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo tôi, vòng sơ tuyển ở mức trung bình, nhưng vòng hai thì xuất sắc. Tôi đã thể hiện rất tốt trong vòng thứ hai, trong đó tôi đã đưa ra câu trả lời gần như ngay lập tức cho tất cả các câu hỏi được đặt ra.
Trong vòng đầu tiên, câu trả lời của tôi không rõ ràng và đôi khi còn ương ngạnh. Tôi đã cải thiện điều này trong vòng thứ hai và kết quả là tôi đang ngồi trước mặt bạn. Xem xét tất cả các khía cạnh, tôi muốn đánh giá bản thân với số điểm 4.5
2. Thành Công Là Điều Mong Muốn Nhất Cảm xúc Điều mà mọi người đều muốn đạt được và trải nghiệm. Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều biết nó hiếm như thế nào. Do đó, bạn có thể cho biết cách quản lý các thất bại tại nơi làm việc của mình không? Chia sẻ tư tưởng của bạn với chúng tôi.
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, ai mà chẳng muốn thành công. Chính sự hài lòng to lớn sẽ khuyến khích con người làm việc chăm chỉ và đạt được thành công. Nhưng vâng, nó rất hiếm và được quyết định thông qua sự kết hợp giữa sự chăm chỉ, may mắn và mức độ hoàn cảnh thuận lợi.
Luôn có những lúc dù cố gắng hết sức nhưng chúng ta không đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình. Tôi quản lý thất bại tại nơi làm việc của mình thông qua những cuộc nói chuyện tích cực, bằng cách đó, tôi liên tục niệm những câu thần chú tăng cường sự tự tin. Hơn nữa, tôi cũng phân tích những sai lầm mình đã mắc phải và cố gắng ứng biến.
3. Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan trọng nhất mà chúng tôi tìm kiếm ở mọi nhân viên tương lai. Làm thế nào để bạn quản lý và lãnh đạo cấp dưới / đàn em của mình?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo quan điểm khiêm tốn của tôi, một nhân viên thiếu kỹ năng và khả năng lãnh đạo sẽ nghỉ việc sau một thời gian ngắn. Tôi cảm thấy may mắn khi có được đặc điểm này trong mình, điều mà tôi đã mài giũa hơn nữa trong suốt sự nghiệp chuyên môn của mình.
Tôi tuân theo phong cách lãnh đạo có sự tham gia, trong đó tôi rèn luyện sự đồng cảm và luôn khuyến khích tất cả cấp dưới của mình tham gia vào quá trình ra quyết định. Tôi đánh giá cao ý kiến của họ và thậm chí khen ngợi những gợi ý tốt của họ. Điều này thậm chí còn giúp tôi khiến cấp dưới cam kết hơn với tổ chức.
4. Các tổ chức kinh doanh hoạt động trong một môi trường năng động bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chính trị, luật pháp và xã hội. Điều này tạo ra một môi trường làm việc đầy thách thức, trong đó một số nhân viên cảm thấy căng thẳng, lo lắng và trở nên lo lắng. Làm thế nào để bạn quản lý giai đoạn này hoặc khía cạnh của cuộc sống doanh nghiệp?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi cảm thấy, “căng thẳng” là một đại dịch không được báo trước vì nó ai cũng từng trải qua. Ngay cả thực vật cũng trải qua căng thẳng và chuyển sang trạng thái ngủ đông. Con người cũng không ngoại lệ, ít nhất là tôi không.
Nhân viên công ty thường cảm thấy căng thẳng khi làm việc trong khu vực công ty. Thời hạn đã có và bạn cũng cần phải duy trì chất lượng công việc. Tôi quản lý căng thẳng của mình thông qua:
- Các bài tập thở sâu – Tôi thực hiện một bộ ba lần lặp lại mỗi ngày
- Nghỉ giải lao ngắn, trong đó tôi nghe nhạc và thư giãn đầu óc
- Tập yoga hàng ngày
5. Mô tả thời điểm bạn chia sẻ một số thông tin bí mật cho cấp trên của mình mà không tuân theo quy trình.
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, những trường hợp như vậy rất hiếm đối với tôi. Tôi luôn cố gắng tuân theo các quy trình, quy tắc và hướng dẫn đã được thiết lập bởi chủ lao động của tôi. Mọi thông tin bí mật được chia sẻ thông qua một kênh truyền thông và tôi chưa bao giờ vượt qua nó, cho dù mức độ khẩn cấp cao đến đâu.
6. Chúng tôi đã kinh doanh trong vài thập kỷ qua. Sự sống còn, khả năng sinh lời và sự tồn tại của chúng tôi phụ thuộc vào sự chăm chỉ và cam kết của nhân viên. Vì vậy, chúng tôi chỉ thuê những người đặc biệt. Bạn có thể cho biết điều gì khiến bạn trở nên đặc biệt và độc đáo so với các ứng viên khác không?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo quan điểm khiêm tốn của tôi, nhân viên là tài sản của mọi tổ chức doanh nghiệp. Chỉ nhờ mồ hôi và công sức của họ mà một tổ chức phát triển thịnh vượng và mở rộng hoạt động của mình.
Tôi cảm thấy mình có một khả năng đặc biệt để giữ bình tĩnh và sáng tác ngay cả trong những tình huống khó khăn nhất. Điều này giúp tôi tham gia vào việc ra quyết định chiến lược vừa lành mạnh vừa hợp lý. Tôi có thể hấp thụ tốt hơn áp lực từ các đồng nghiệp của mình và điều này khiến tôi trở nên độc nhất.
7. Mô tả một tình huống mà bạn đã làm việc với (những) nhân viên phân biệt chủng tộc. Bạn Đã Xử Lý Tình Hình Như Thế Nào Mà Vẫn Đạt Được Mọi Mục Tiêu?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, ngày nay hầu hết các tổ chức kinh doanh thích sử dụng lực lượng lao động đa dạng và không đại diện cho một tôn giáo, đẳng cấp hoặc tín ngưỡng cụ thể nào trong đa số.
Tôi nhớ một tình huống khi tôi đang thực tập. Hai đồng đội của tôi rất phân biệt chủng tộc và luôn nhận xét về màu da của tôi. Tuy nhiên, tôi có một tinh thần mạnh mẽ và tôi chưa bao giờ làm họ hài lòng bằng cách trả lời họ hoặc thậm chí chú ý đến những bình luận phân biệt chủng tộc của họ. Bằng cách này, tôi vẫn cam kết với các mục tiêu được giao và thậm chí đạt được chúng một cách chính xác.
8. Tôi có thể quan sát từ hồ sơ của bạn rằng bạn đã làm việc với một số tổ chức kinh doanh. Bạn có thể mô tả Người quản lý báo cáo tốt nhất và Người tồi tệ nhất của mình không? Chia sẻ một số lý do chính đáng.
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, các vị trí cấp cao thật kỳ diệu. Chúng mang lại cho bạn cảm giác vượt trội và lần đầu tiên bạn cảm thấy rằng bạn có thể kiểm soát một số con người thực. Tuy nhiên, một số người cao niên không quản lý đúng cách cảm giác thâm niên này.
Tôi nhớ trong những ngày thực tập, các cấp trên đã làm tôi nản lòng và phớt lờ mọi đề xuất/lời khuyên của tôi. Điều này thực sự đã tạo ra tác động tiêu cực đến tôi và đè bẹp khả năng tư duy phản biện của tôi.
Tuy nhiên, ngay khi tham gia buổi biểu diễn toàn thời gian đầu tiên của mình, tôi đã gặp một số tiền bối giỏi nhất, những người luôn coi trọng ý kiến của tôi và thậm chí còn giúp đỡ tôi trong việc thực hiện nhiệm vụ.
9. Công việc kinh doanh của chúng ta được xây dựng trên nền tảng của Chất lượng Quy trình, Dịch vụ và Hoạt động. Bạn giải thích thuật ngữ “chất lượng” này như thế nào?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, theo tôi, bất kỳ quy trình, hoạt động kinh doanh và nỗ lực nào cũng thể hiện chất lượng, nếu nó:
- Giúp đạt được sự hài lòng của khách hàng
- Giúp mở rộng kinh doanh bằng cách tạo ra giá trị thương hiệu tích cực
- Đáp ứng các tiêu chuẩn và tiêu chuẩn đã được thiết lập
10. Chúng tôi tuân theo một nền văn hóa làm việc trong đó chúng tôi giao một số nhiệm vụ cho nhân viên của mình cần được thực hiện trong một ngày làm việc. Làm thế nào bạn sẽ đảm bảo gửi kịp thời?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi luôn cố gắng hết sức để đạt được các chỉ tiêu được giao. Tôi tuân theo kỹ thuật sắp xếp thứ tự ưu tiên để đạt được điều này. Tôi có thói quen luôn xếp hạng và sắp xếp các nhiệm vụ của mình dựa trên mức độ khẩn cấp.
Đối với những nhiệm vụ khẩn cấp và có ngày nộp gần hơn, tôi thực hiện chúng trước. Đăng bài này, tôi chuyển sang các nhiệm vụ khác có ngày nộp bị chậm. Điều này giúp tôi có được tâm lý tốt hơn và thậm chí còn có tác dụng hoàn hảo đối với tôi.
11. Công việc của công ty tuân theo thói quen hàng ngày. Nhân viên thường phải thể hiện rất nhiều kỷ luật, điều này có thể là do các yếu tố tạo động lực khác nhau của họ. Bạn có thể chia sẻ điều gì thúc đẩy bạn làm việc trong cơ sở này không?
Câu trả lời mẫu
Vâng thưa ngài, mỗi nhân viên đều có những yếu tố tạo động lực của riêng mình và tôi cũng vậy. Chính sự thôi thúc tuyệt đối của tôi là được công nhận và được thăng chức thường xuyên đã thôi thúc tôi vượt qua giới hạn của mình và làm việc chăm chỉ tại tổ chức.
12. Hiểu biết của bạn về Hệ thống phân cấp tổ chức là gì? Bạn có nghĩ rằng nó dẫn đến sự hỗn loạn trong tổ chức và ảnh hưởng đến chất lượng của việc ra quyết định không?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, hệ thống phân cấp trong tổ chức đề cập đến việc thiết lập các cấp quản lý khác nhau và phân bổ nhân viên xứng đáng trong từng cấp quản lý. Nó dựa trên nguyên tắc ủy quyền và cho phép các nhà lãnh đạo cao nhất tập trung vào các khía cạnh quan trọng và chiến lược khác.
Nó không dẫn đến sự hỗn loạn trong tổ chức vì nó xác định tất cả các vai trò công việc và chỉ định một người quản lý báo cáo/cấp cao hơn mỗi nhân viên. Nó thúc đẩy chất lượng của việc ra quyết định vì một quyết định cụ thể được sự chấp thuận của một số học sinh cuối cấp trước khi thực hiện trên thực tế.
13. Mọi ứng viên đều có sở thích hoặc sự yêu thích đối với một tổ chức kinh doanh. Điều gì đã thôi thúc bạn làm việc với chúng tôi?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, để bắt đầu với nó là mô tả công việc. Tất cả những chức trách, nhiệm vụ nêu trong đó đều do tôi tùy ý thích và tôi đã thực hiện hết trong các nhiệm kỳ trước. Thứ hai, tôi rất ấn tượng với gói thanh toán cũng như các ưu đãi/tiền thưởng bổ sung khác nhau được cung cấp.
14. Tôi tin rằng đây là giai đoạn tốt nhất để có một số cuộc nói chuyện nghiêm túc về khoản bồi thường sẽ được cung cấp. Tôi có thể biết về mức lương mong đợi của bạn không? Ngoài ra, hãy biện minh cho lựa chọn của bạn bằng các đối số hợp lệ.
Câu trả lời mẫu
Vâng thưa ông, vì là giai đoạn cuối nên cần phải thống nhất với nhau về khoản bồi thường. Tôi đã nghiên cứu về ngành này và thậm chí đã tính toán mức lương trung bình dành cho các chuyên gia khác, những người có kinh nghiệm làm việc tương tự như tôi.
Dựa trên nghiên cứu của tôi, tôi cảm thấy (chia sẻ khung lương của bạn), sẽ là một khoản đền bù xứng đáng với trình độ kỹ năng hiện tại của tôi.
15. Tôi hiểu rằng bạn cũng phải tranh chấp với các tổ chức khác. Bạn có thể vui lòng cho biết rằng nếu được chọn, khi nào bạn có thể bắt đầu làm việc cho chúng tôi?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, người tìm việc luôn cố gắng tối đa hóa cơ hội lựa chọn của mình bằng cách nộp đơn vào các công ty khác. Vâng, tôi cũng đang tham gia vào các tổ chức khác, nhưng tôi muốn làm việc tại tổ chức này. tôi là khởi động ngay lập tức.
16. Giả sử một tình huống trong đó một công ty muốn tập hợp nhân viên của mình dựa trên đẳng cấp và niềm tin tôn giáo của họ. Công ty cảm thấy, theo cách này, họ sẽ có thể đạt được năng suất cao hơn. Bạn đồng ý với chiến lược này đến mức nào?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, nhân viên có thể làm việc hết khả năng của họ trong một cơ cấu tổ chức nếu:
- Họ được đào tạo thích hợp
- Họ có các kỹ năng phù hợp, trình độ học vấn và các đặc điểm/thuộc tính cần thiết
- Họ có cam kết rất cần thiết và ý chí thành công trong khi đóng góp
Tôi tự hỏi làm thế nào mà một nhóm người có chung tôn giáo nhưng lại thiếu kỹ năng lại có thể trở nên xuất sắc. Tôi không biết làm thế nào một nhóm thiếu đào tạo và những đặc điểm cần thiết nhưng có chung đẳng cấp sẽ đóng góp. Do đó, chiến lược được áp dụng là không chính xác và cần phải sửa đổi chiến lược này ngay lập tức.
17. Đâu là điểm mạnh nhất của bạn khiến bạn trở thành ứng cử viên sáng giá cho vị trí công việc này?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, tôi đã đọc kỹ bản mô tả công việc (JD) do người quản lý tuyển dụng cung cấp cho tôi. Tôi cảm thấy mình có khả năng thực hiện tất cả các nhiệm vụ được đề cập trong JD. Bên cạnh đó, tôi là một người có tư duy phản biện và luôn thích chủ động. Cả hai phẩm chất này của tôi sẽ giúp tôi hoàn thành xuất sắc vai trò công việc này và khiến tôi trở thành một ứng viên sáng giá.
18. Mỗi nhân viên đều khác nhau và xác định vùng thoải mái của họ theo những cách khác nhau. Bạn thích làm việc với chúng tôi như thế nào – theo nhóm hay cá nhân?
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, tôi cảm thấy tinh thần đồng đội là tốt nhất. Tôi cũng cảm thấy rằng tôi là một cầu thủ đội và có khả năng phát triển mối quan hệ tuyệt vời với các thành viên trong nhóm của tôi. Hơn nữa, tôi thích làm việc cùng với một vài người khác, thay vì làm việc một mình.
19. Tất cả chúng ta đều có vài điểm yếu. Nhưng Chấp Nhận Chúng Như Nó Là, Không Thể Chấp Nhận Được. Làm thế nào để bạn xác định và loại bỏ điểm yếu của mình?
Câu trả lời mẫu
Thưa ngài, chúng ta không bao giờ được để bất kỳ sự yếu kém nào phát triển, mà phải nỗ lực dập tắt nó từ trong trứng nước. Bất cứ nơi nào tôi làm việc, có một hệ thống đánh giá hiệu suất được phát triển luôn mở rộng những phản hồi và phê bình tiêu cực. Tôi sử dụng chúng như một công cụ để xác định những điểm yếu của mình và nỗ lực hết mình để loại bỏ tất cả những vấn đề đó.
20. Chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc tiến bộ trong đó tất cả nhân viên cạnh tranh và cố gắng leo lên các bậc thang của công ty. Tuy nhiên, do số lượng vị trí công việc cao hơn có hạn, không phải ai cũng được thăng chức. Làm thế nào để bạn quản lý mặc cảm tự ti kết quả?
Câu trả lời mẫu
Thưa ông, đúng là ai cũng muốn người muốn được thăng tiến. Đó không chỉ là vì tiền lương mà còn vì sự tôn trọng mà một nhân viên được thăng chức nhận được trong quá trình thiết lập. Tuy nhiên, không phải ai cũng làm được.
Từ nhỏ, khái niệm về Tôi là một và bạn là một xuống đã ăn sâu vào tâm trí chúng ta. Nó đã gắn liền với hạnh phúc, thứ mà con người luôn kiếm tìm. Tuy nhiên, đây không phải là trường hợp với tôi. Tôi không bao giờ so sánh mình với người khác, thay vào đó tôi luôn cố gắng cải thiện thành tích của mình. Điều này giúp tôi loại bỏ cảm giác tiêu cực này và giúp tôi luôn lạc quan.
21. Bạn Có Câu Hỏi Nào Cho Chúng Tôi Không?
Chắc hẳn bạn cũng đã từng nghe câu hỏi này trong các giai đoạn đầu của mình. Đây là cách tốt nhất và được sử dụng nhiều nhất để kết thúc một buổi phỏng vấn. Do đó, lần này bạn được yêu cầu tinh chỉnh lựa chọn câu hỏi phản bác và đặt một số câu hỏi có liên quan, những câu hỏi này thực sự thể hiện sự nghi ngờ và e ngại của bạn đối với tổ chức kinh doanh. Đọc các câu hỏi mẫu được đề cập dưới đây và mở rộng trí tưởng tượng của bạn.
Những câu hỏi ví dụ
- Thưa ông, bao nhiêu ngày nữa sẽ có kết quả cuối cùng. Cũng sẽ có một gợi ý cho việc không lựa chọn?
- Bạn có thể vui lòng giải thích về hồ sơ công việc và chia sẻ với tôi một ngày làm việc điển hình không?
- Có được phép thực hiện một khóa học hàn lâm cùng với công việc thường xuyên của tôi không?
dự án
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/gwao.12684
- https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-021-09740-9
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.