这个世界上的每个企业都以赚取商业利润为目的。而且，我们都知道它是如何计算的。费用会降低利润率，而商业组织进行的材料或采购被视为重要因素，构成现金流出或这些支出的主要部分。因此，更需要通过聘请专门的专业人员来管理和优化公司的整体费用，以应对不同的成本要素。其中一位专业人员是材料经理，其主要职责是采购、监督和管理法人团体的材料需求。
由于材料采购直接影响公司的开支，因此材料经理是商业组织中的一个重要职位，可以获得高薪和丰厚的激励。名额竞争非常激烈，因此候选人必须认真准备，阅读一些最好的面试问题，如下所述：
21个最佳面试问题研究
1. 您对库存持有成本的理解是什么？如何降低它？
该问题检查您对与库存管理相关的各种概念的知识和理解，在您的特定情况下，库存管理是原材料。
样本答案
先生，每当一个组织购买一些材料时，都会有一些与之相关的成本，例如订购成本，持有成本。 持有成本和运输成本。 当所有这些成本累积和合并时，它们的总和被称为库存持有成本。 这是公司必须承担的费用，使采购变得昂贵，最终增加了生产成本。 通过订购经济订单数量的货物，组织可以最大限度地降低其库存持有成本。
2. 编制材料预算有什么意义？
此问题检查您是否了解材料预算的编制并了解其在企业组织中的重要性。
样本答案
先生，就像每个预算一样，材料预算也设定了基准和标准，在进行业务采购时作为指导力量。 材料预算具有巨大的相关性，因为通过使用它，可以计算标准偏差并将责任分配给管理人员。 这使他们更加负责，并使他们能够采取一种使他们变得具有成本效益的措施。
3. 分叉并命名各种类型的仓储成本。
该问题检查您对采购和存储材料时产生的各种类型的仓储成本的了解和理解。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 支付给在仓库工作的正式员工的工资，如清洁工、主管、保安等。
- 仓储设施租金
- 电费单
- 操作机器的大修费用，在仓库内使用
4. 您对招标过程的理解是什么？
材料主要通过公开市场上的浮动招标获得。 参与者，主要是材料供应商，申请这些投标并进行投标。 通常，报价最低的供应商要求投标和合同。
样本答案
主席先生，招标是一个有效的过程，在这个过程中，多个材料供应商进行竞争并提出积极的投标。然后根据几个参数对这些出价进行评估，之后将合同分配给获胜的参与者。这被认为是从公开市场采购大量原材料的最佳技术。
5. 解释你拒绝合同的情况，即使在获得最低出价之后。
招标是一个有效的过程，但并非每次都是出价最低的投标人获得合同。 面试官通过这个问题想知道这种拒绝背后的原因。
样本答案
先生，最低出价并不能保证特定的投标人会赢得合同。 有几个不认真的供应商，他们只是为了进入这个过程，出价很低，根本不可行。 此外，也有可能是出价最低的投标人缺乏必要的工作经验，或者只是没有能力提供所需的数量。 在所有这些情况下，投标将被拒绝，并考虑下一个最低的投标。
6. 您如何处理供应的劣质材料？
曾经有过材料经理只是受贿接受不合标准的材料和货物的情况。 通过这个问题，面试官想知道你处理这种劣质材料的策略。
样本答案
先生，总是有一些参数和检查，在此基础上，对提供的材料进行检查和评估。 万一这些参数中的任何一个被破坏或妥协，我会立即标记该数量的货物，并立即向供应商发送通知，重新供应货物或纠正这些材料中的缺陷。 万一供应商没有履行义务，我会写信给高级管理层，禁止供应商进一步参与该过程。
7. 你什么时候使用项目费率招标？
投标有两种类型，即项目费率和综合费率。通过这个问题，面试官想考察你对这方面的理解。
样本答案
主席先生，与综合投标不同，投标人必须对投标中提到的所有项目提交一个整体投标，而项目费率投标则要求投标人针对每个单独的项目输入不同的投标。当组织希望获得每个项目的报价并预计投标项目存在重大偏差时，就会进行此类招标。
8. 列出任何三个管理材料采购的最佳软件。
技术是商业组织的重要组成部分，您当然需要学习并熟练掌握与您所在行业相关的一些主要软件。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 扭力POS
- Astral 库存管理系统
- EAMbrace 库存管理
9. 你如何预测物质需求？
该问题检查您的能力以及您对进行有效材料预测的理解。
样本答案
主席先生，预测对于商业组织来说是一项重要需求，因为它不仅可以在财务上做好准备，而且还可以提供更好的方式处理意外情况的扩展能力。有效的预测取决于以下参数：
- 组织的预期增长率
- 历史资料
- 公司销售数据
- 产值
- 商业组织的使命和愿景
10. 以 XNUMX 到 XNUMX 的等级评价您的沟通和起草技巧。
物料经理需要定期沟通和起草业务信函。 因此，这是一个普遍的期望，您必须分享积极的回应。
样本答案
先生，我是一名行业资深人士，过去 4 年在一家知名企业担任材料经理。 此外，除了定期在线进行沟通改进课程外，我还参加了两个关于商业起草的短期课程。 因此，我可以向您保证，我在这些方面都很精通，并且愿意给自己打 4.8 分。
11. 我们都受到启发。 是什么激励您工作？
这是一个常见的面试问题，面试官想用它来了解促使和刺激您实现目标的各种激励因素 你的目标 在工作场所工作时的目标和目标。这些因素的灵感来自于您自己的个人财务状况、环境和生活状况。尽量做到真实和原创。
12. 采购是一个忙碌的过程。 你如何处理压力？
材料经理必须履行各种职责，例如，在一致的基础上确定材料需求、编制这些需求并进行招标、分析投标以及监督选定的供应商。 这是一个忙碌的过程，如果每天都这样做，会导致压力和工作压力。 因此，每个组织的共同期望是您了解可以用来管理压力水平的所有策略。
13. 作为物料经理，你的主要弱点是什么？
这是一个常见的面试问题，您肯定会在世界各地举行的几乎所有面试会议中看到它。 作为一个理想的回应，你必须分享一个弱点，它可能存在于你的性格中，并可能影响你的工作。 建议您正确分析发布的职位描述，并尽量避免所有与必要要求相冲突的弱点。
14. 你如何处理项目失败？
管理失败的能力，使用一些有效的策略，不让它渗入脑海，是面试官的共同期望。 作为理想的回应，只需分享您处理生活中的失败的策略。
15. 对你来说理想的公司文化是什么？
通过这个问题，面试官想知道，您希望您的团队成员具备哪些品质或属性。
16. “质量”是我们对员工的期望。 你从这个词中推断出什么？
这是一个基于单词的面试问题，你会得到一个特定的单词并要求对其进行解释。 ：“质量”可以有几种不同的解释，请您与面试官分享您自己的版本。
17.如果你是动物，你会选择什么？
这个问题是人格评估大师，有能力全面判断你的做法和态度。 作为对这个问题的理想回答，您需要与面试官分享一些对公司友好的动物，并使它们的一些主要属性与工作要求保持一致。 这是一个重要的面试问题，请您给出完美的答复。
18. 描述一下你最好的老板和最差的老板？
员工只是在几个商业组织工作，然后迁移以寻求更好的收入机会和更高的职位。 在这段职业旅程中，员工会遇到和打交道的几位前辈和老板，他们对他们进行指导和监督。 众所周知，并非所有人都是好人，有些人只是傲慢、无能、专横或专横。 通过这个问题，面试官想了解你最好和最差的老板，你必须用合乎逻辑的理由来解释。 这个问题对你的性格进行了核心评估，必须认真对待。
19. 你的薪资期望是多少？
通过他的问题，面试官想了解您期望从组织获得的薪水。 作为对这个问题的理想回答，请始终对您所属的市场或行业进行深入审查，并记下支付给从事类似工作的专业人员的所有薪水。 这将使您对要报价的金额有一个清晰的认识。 保护自己不要引用任何随机的薪水数字，因为那会严重耗尽你的选择机会。
20. 你什么时候可以开始和我们一起工作？
这个问题没有任何技术性问题，因为您只需要一个开始日期。 作为一个理想的回应，总是分享一个真实的日期，在该日期或之后，您将可以在公司工作。 此外，这个问题决不能保证您的选择，因此，建议您控制情绪并保持专注。
21. 请提出任何问题，您可能对我们有什么疑问？
这是每个面试环节的最后一个问题，如果您遇到过这个问题，请放心，您的机会现在已经结束了。 始终尝试这个面试问题并提出一些相关的反问题，这些问题可能基于您对公司的疑虑和担忧。 为了更好地理解，您可以随时参考下面提到的模型问题：
模型问题
- 公司为员工提供的各种保险有哪些，尤其是与健康和人寿有关的保险？
- 请分享公司在一个日历年内向其员工提供的所有带薪休假清单。
- 组织运行的员工发展计划和计划是什么，以提高员工的绩效？
参考资料
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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