Poslovne organizacije bez učinkovitih menadžera su poput nacije bez vođe vizionara. U takvoj situaciji organizacije jednostavno ne bi mogle održati tu izvrsnu razinu harmonije i odnosa koji su potrebni za učinkovito funkcioniranje i operativnost. Stoga je neizbježno imati menadžere na izvršnim razinama, koji su odgovorni za cjelokupni uspjeh i planiranje. Postoji nekoliko funkcija koje obavljaju ti rukovoditelji, kao što su:
- Definiranje budućih planova organizacije i razvoj vizije, misije i izjava o ciljevima
- Upravljanje i nadziranje različitih funkcionalnih jedinica ili timova koji rade u poduzeću, kao što su financije, marketing, prodaja, proizvodnja itd.
- Definiranje odgovarajuće strukture i platforme za neometan tijek komunikacije i donošenja odluka
- Upravljanje ukupnim poslovnim rizikom
- Tražite, analizirajte i usvojite unosne poslovne prilike i prijedloge itd.
Izvršna mjesta su ograničena i kad god se otvore, proslavljaju se velikim brojem prijava kandidata koji ispunjavaju uvjete. Stoga se kandidat mora iskreno pripremiti za intervju čitajući često postavljana pitanja za intervju.
21 najbolja pitanja za intervju na razini rukovoditelja za proučavanje
1. Koliko je važna motivacija organizacijskih zaposlenika?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje i razumijevanje različitih aspekata motivacije zaposlenika.
Uzorak odgovora
Gospodine, zaposlenici su imovina svakog poslovnog poduzeća i bez njih organizacija jednostavno ne bi mogla glatko obavljati svoje operacije. Stoga ih je potrebno motivirati. Postoje različite tehnike za motiviranje zaposlenika, a moje omiljene su:
- Redovita promaknuća i povećanja plaća
- Prepoznavanje i
- Poticaji u obliku nagrada za vjernost
2. Kako možete osigurati da organizacija zadrži svoju stopu rasta?
Svaka poslovna organizacija raste određenom stopom rasta. Ovaj se parametar može provjeriti na različitim osnovama, pri čemu je prodaja/prihod primarni onaj koji se najčešće koristi. Ovo pitanje testira vaše znanje i razumijevanje različitih strategija koje se koriste za održavanje stopa rasta.
Uzorak odgovora
Gospodine, za mene je najbolji pokazatelj stope rasta prihod koji tvrtka ostvaruje. Stoga bih nastojao povećati prodaju i profitabilnost tvrtke. Kako bih to učinio, osigurao bih sljedeće:
- Marketinški napori tvrtke kanaliziraju se i usmjeravaju s jasnim razumijevanjem krajnjeg ishoda
- Postojeći ili novoizvedeni proizvodi zadovoljavaju očekivanja kupaca
- Troškovi proizvodnje su minimizirani i kontrolirani
3. Kako shvaćate kapitalni proračun?
Budući da ste na izvršnoj razini, od vas će se zasigurno tražiti da identificirate različite mogućnosti proširenja i poslovne prijedloge. Koristeći tehnike kapitalnog proračuna možete analizirati te prijedloge, stoga morate biti svjesni istih.
Uzorak odgovora
Gospodine, kapitalni proračun je tehnika procjene prijedloga, koja koristi koncepte vremenske vrijednosti novca za ispitivanje isplativosti različitih prijedloga ulaganja. Postoji nekoliko stopa povrata pomoću kojih se projicirani ili očekivani novčani tokovi diskontiraju kako bi se dobila njihova sadašnja vrijednost. Nakon toga, neto sadašnja vrijednost novčanih priljeva uspoređuje se sa sadašnjom vrijednošću izdataka kako bi se odredila isplativost prijedloga.
4. Diverzifikacija je riskantna, ali preporučljiva. Kako možete smanjiti ovaj rizik?
Budući da ste na izvršnoj razini, od vas će se zasigurno tražiti da identificirate različite mogućnosti proširenja i poslovne prijedloge.
Uzorak odgovora
Gospodine, u potpunosti se slažem s gore navedenom izjavom. Diverzifikacija je tehnika proširenja poslovnih operacija, osvajanjem tržišta koje je potpuno novo i neistraženo. To bi moglo biti lansiranje nove linije proizvoda, koja je potpuno drugačija od postojeće. Kao i svaki novi pothvat, diversifikacija je također rizična, ali da bi se povećala veličina i maksimiziralo bogatstvo dioničara, potrebno je diversificirati se. Potpuna, marljiva i odgovarajuća analiza novog proizvoda, njegovih značajki, troškova proizvodnje i prodajne cijene definitivno bi smanjila uključeni faktor rizika.
5. Što je financijska poluga i njezino značenje?
Radeći na izvršnoj razini od vas će se zasigurno tražiti da donosite ključne financijske odluke i stoga morate imati izvrsnu financijsku pismenost.
Uzorak odgovora
Gospodine, jednostavnim rječnikom rečeno, financijska poluga odnosi se na korištenje duga, kao što su bankovne pozajmice, vanjske komercijalne pozajmice, zadužnice, obveznice itd. Oni su poznati kao dužnički instrumenti i imaju fiksnu stopu kupona. Organizacija koristi financijsku polugu kako bi povećala svoj povrat na dionički kapital.
6. Molimo podijelite učinak na NPV korištenjem IRR-a kao diskontirane stope povrata.
Radeći na izvršnoj razini od vas će se zasigurno zahtijevati donošenje ključnih financijskih odluka i stoga morate imati znanje o temeljnoj trgovini.
Uzorak odgovora
Gospodine, NPV označava neto sadašnju vrijednost, što je razlika između sadašnjih novčanih priljeva i novčanih odljeva. IRR, s druge strane, označava internu stopu povrata. Kada organizacija koristi IRR kao svoju diskontnu stopu, tada je njezina NPV uvijek jednaka nula.
7. Koja su različita sredstva digitalnog marketinga?
Dok radite na izvršnoj razini, zasigurno ćete biti zaduženi za marketinški tim, uključujući njegov cjelokupni nadzor i upravljanje.
Uzorak odgovora
Gospodine, ovo su:
- Web stranice
- Mobilne aplikacije
- Stranice društvenih medija, kao što su Facebook, Instagram, Twitter
8. Što je transformacijski priziv u oglašavanju?
Dok radite na izvršnoj razini, zasigurno ćete biti zaduženi za marketinški tim, uključujući njegov cjelokupni nadzor i upravljanje.
Uzorak odgovora
U svijetu oglašavanja postoji niz načina da impresionirate, privučete i objasnite kupcima prednosti proizvoda. Transformacijski apel je specijalizirani oblik oglašavanja u kojem je fokus u potpunosti na iskustvima koja bi potrošač stekao nakon konzumiranja i/ili korištenja proizvoda, umjesto na njegove značajke ili dinamiku.
9. Fiksni troškovi proizvodnje ne mogu se smanjiti. Komentar.
Radeći na izvršnoj razini od vas će se zasigurno tražiti da donosite ključne proizvodne odluke.
Uzorak odgovora
Ova izjava je djelomično točna. Fiksni troškovi su troškovi koji ne fluktuiraju s razinom aktivnosti i ostaju stagnirajući ili konstantni. Oni se u biti ne mogu smanjiti bez smanjenja opsega poslovanja ili veličine poduzeća. Međutim, ako se organizacija želi konsolidirati i teži smanjenju razine aktivnosti onda u tom slučaju može smanjiti svoje fiksne troškove.
10. Kako ćete apsorbirati režijske troškove strojarskog odjela u obračunu troškova apsorpcije?
Radeći na izvršnoj razini od vas će se zasigurno tražiti da donosite ključne proizvodne odluke.
Uzorak odgovora
Gospodine, najbolji način za to je korištenje strojnih sati kao pokretača troškova. Ukupni relevantni skup troškova može se podijeliti korištenjem strojnih sati kao pokretača troškova i može se dobiti stopa pokretača, koja bi bila režijski troškovi ili trošak po strojnom satu.
11. Koji su motivacijski čimbenici koji vas potiču na rad?
Motivacijski faktori pojedinca ne samo da ga drže budnim na radnom mjestu, već ga čine odgovornim i predanim zaposlenikom. Stoga je anketar uvijek zainteresiran za poznavanje ovih motivacijskih čimbenika koji će mu pomoći da analizira vašu cjelokupnu osobnost. Ovi motivacijski čimbenici uvijek su osobni i na njih uvelike utječu vlastite okolnosti, životni uvjeti i želje. Kao idealan odgovor, uvijek podijelite originalni odgovor i izbjegavajte sve generičke odgovore.
12. Rad na izvršnoj razini uključuje puno izazova. Kako upravljate razinom stresa?
Upravljanje stresom uobičajeno je očekivanje svake poslovne organizacije. Stoga biste trebali razviti neke strategije i tehnike pomoću kojih možete kontrolirati razinu stresa i pružati iznimne rezultate cijelo vrijeme.
13. Volite li životinje? Ako je odgovor Da, podijelite svoj omiljeni.
Ovo je glavni evaluator, koji prima facie može izgledati jednostavno i lako. Međutim, nije, jer ćete sigurno morati imati dodatnu ili dodatnu pripremu u smislu poznavanja nekih korporativnih životinja i njihovih atributa. Nakon što pronađete potrebne informacije, pokušajte oblikovati odgovarajući odgovor.
14. Budući da ste na izvršnoj razini, od vas će se tražiti da radite na više zadataka. Kako određujete prioritete?
Uobičajeno je da poslovne organizacije dodijele više od jednog poslovnog zadatka za izvršenje u jednom radnom danu. Stoga će vam trebati učinkovita i produktivna tehnika određivanja prioriteta pomoću koje ćete moći odrediti prioritete nekoliko poslovnih zadataka. Može biti nekoliko takvih tehnika, a savjetujemo vam da podijelite svoju isprobanu.
15. Neuspjeh negativno utječe. Kako podnosite neuspjeh?
Život je vožnja toboganom, nikada ne možete uvijek biti uspješni i nikada ne možete podbaciti uvijek iznova. Jednog dana sve se promijeni. Međutim, neuspjeh ostavlja dubok i razoran utjecaj na ljudske umove. Uobičajeno je očekivanje poslovnih organizacija da morate biti svjesni tehnika koje slijedeći možete nositi se sa svojim neuspjehom.
16. Što nam možete ponuditi što netko drugi ne može?
Ovo je samo još jedna varijanta, koja je vaša najveća snaga? Analizirajte se do kraja i odgovorite na ovo pitanje sa stilom. Nadalje, pokušajte oblikovati odgovor koji odgovara i odnosi se na poželjne korporativne kvalitete, što bi se moglo razumjeti nakon analize opisa vašeg posla.
17. Koja su vaša očekivanja od plaće?
Uobičajeno je da anketari danas pitaju o vašim očekivanjima plaće tijekom samog intervjua. Kao idealan odgovor na ovo pitanje za intervju, uvijek morate podijeliti iznos plaće, koji nije slučajan i temelji se na marljivom istraživanju tržišta. Dok provodite istraživanje, od vas se očekuje da zabilježite plaće koje se nude u vašoj industriji za sličnu profesiju i izračunate ili saznate srednju plaću. Morate navesti očekivanu plaću, koja je bliža ovom medijanu, i pokušajte se suzdržati od navođenja iznosa plaće, koji je ili previsok ili prenizak prema vašem nalazu.
18. Opišite se jednom riječju.
Ovo je škakljivo pitanje za intervju jer ćete morati sažeti svoje različite osobine i atribute u jednu riječ. Odaberite ovu jednu riječ mudro, nakon detaljnog ispitivanja svoje osobnosti i pristupa. Nadalje, na odabir vaše "jedne riječi" mora utjecati opis posla koji izdaje vaš poslodavac, kao i poslovni zadaci koje očekujete da ćete obavljati nakon što budete odabrani.
19. Zašto ste odabrali nas?
Ovo pitanje pomaže anketaru da sazna koliko ste ozbiljno ili posvećeni poslovnoj organizaciji za koju želite raditi. Iskreno se pripremite za ovo pitanje za intervju tako što ćete dodirnuti službenu web stranicu tvrtke i zabilježiti sve relevantne činjenice i brojke, uključujući povijesna postignuća. Sastavite sve nalaze u dobro sastavljen odgovor i podijelite ga sa svojim ispitivačem.
20. Kada možete početi?
Kroz ovo pitanje, anketar želi znati o vašoj dostupnosti. Ovo pitanje ni na koji način ne jamči vaš odabir, nego zahtijeva da podijelite točan datum, nakon kojeg ćete biti dostupni za suradnju s tvrtkom. Svako pitanje je važno i stoga Prepmyacreer preporučuje da se ovo pitanje detaljno obradi čitanjem različitih primjera odgovora povezanih s ovim pitanjem.
21. Imate li pitanja za nas?
Uobičajena je navika anketara da postave ovo pitanje kako bi zaključili razgovor. Kroz ovo pitanje anketar želi saznati i riješiti sve vaše glavne nedoumice u vezi s organizacijom, njezinom radnom kulturom, etikom, pravilima, smjernicama itd. Preskakanje ovog pitanja može biti štetno za vaš cjelokupni odabir, jer ćete time učiniti jednostavno ograničite procjenu svoje osobnosti. Stoga preporučujemo da uvijek postavite nekoliko relevantnih pitanja na temelju modela pitanja navedenih u nastavku:
- Koje su razne naknade i poticaji koje tvrtka nudi svojim višim ili najvišim zaposlenicima?
- Molimo podijelite popis svih postojećih i nadolazećih projekata, kako biste što bolje odlučili o prilici za zapošljavanje.
- Je li politika tvrtke produžiti odmore i druga putovanja u slobodno vrijeme svojim najvišim zaposlenicima radi pomlađivanja i odmora od posla?
Završetak intervjua u stilu je vrlo važan i ima mogućnost značajno povećati vaše šanse za odabir. Stoga, uvijek radije završite intervju na savršen način ili možemo reći sa stilom.
Reference
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.