Možda svi znaju da je Drugi svjetski rat završio prije čak 7 desetljeća. Ali, po našem mišljenju, to je djelomično točno. Svakako da države u ovim trenucima nisu u ratu, ali poslovne organizacije jesu. Poput ratova, poslovne organizacije moraju se suočiti sa oštrom konkurencijom i boriti se za svoj put na korporativnoj ljestvici. To zahtijeva dosta vremena utrošenog na donošenje strateških poslovnih odluka i, po mogućnosti, razmišljanje izvan okvira. To je razlog zašto poduzeća radije zapošljavaju zaposlenike koji su sposobni strateški planirati i inovativno razmišljati.
Strateško planiranje i razmišljanje važan je aspekt današnjih intervjua, a intervjui radije postavljaju pitanja iz ove arene. Ispod je popis 21 najboljeg pitanja za intervju koji se odnosi na ovo područje:
21 najbolja pitanja za intervju za proučavanje
1. Kako našoj tvrtki možete omogućiti da proširi svoje poslovanje?
Strateško razmišljanje rezultat je želje za širenjem poslovanja. Postoje različiti načini za to, što anketar traži od vas kroz ovo pitanje.
Uzorak odgovora
Gospodine, širenje je potreba, ali i način poslovanja. Ne možete se ograničiti na jednu liniju poslovanja, već morate diverzificirati i djelovati u više segmenata. Po mom skromnom mišljenju, ulazak u nove linije poslovanja i primatelj franšize dvije su sjajne opcije za diversifikaciju i proširenje poslovanja. Da me angažiraju, tražio bih potencijalne agencije koje su zainteresirane za kupnju naših franšiznih prodajnih mjesta.
2. Što je "savršenstvo" u kontekstu strateškog razmišljanja?
Ovo je pitanje za intervju koje se temelji na riječima i zahtijeva od vas da protumačite pojam "savršenstvo".
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, "savršenstvo" je hipotetski pojam. Lakše je reći, ali stvarno teško postići. Iz mog osobnog iskustva, savršenstvo se razlikuje od projekta do projekta i održava obrnut odnos s razinom težine projekata. Međutim, zaposlenik se mora potruditi i nastojati postići savršenstvo skupljajući što više informacija i oprezno razmišljajući.
3. Navedite najbolji softver za strateško planiranje dostupan na tržištu.
Kao strateški mislilac, morate imati dobru razinu poznavanja razine tehnologije koja postoji u vašem radnom profilu.
Uzorak odgovora
Naravno, gospodine, ovo su:
- Jira
- Trello
- Smartsheet
4. Kako osigurati uspjeh u kontekstu strateškog planiranja?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje o praktičnim radnim postupcima.
Uzorak odgovora
Gospodine, najbolji način da osigurate uspjeh je razbijanje većeg poslovnog projekta na manje dijelove ili mini-projekte i zatim fokusiranje na svaki od njih jedan po jedan. To pomaže u postizanju učinkovitosti u poslovanju i održava razinu produktivnosti zaposlenika.
5. Kako motivirati svoj tim da radi na vašim strateškim planovima?
Članovi tima igraju važnu ulogu u organizacijskom uspjehu i uvijek će biti pitanja iz ove arene.
Uzorak odgovora
Gospodine, planovi nisu ništa drugo nego pismena izjava o namjerama. Ovi planovi neće biti relevantni sve dok se ne provedu i ne rade na njima, što rade članovi tima. Za motivaciju uvijek je potrebna svijest. Navika mi je odraditi barem dvije orijentacijske sesije s članovima svog tima u kojima im objasnim sve prednosti koje se mogu postići projektom.
6. Koliko ste prilagodljivi promjenama koje se događaju na vašem radnom mjestu?
Fleksibilnost ili prilagodljivost promjenama na radnom mjestu čest je zahtjev i očekivanje poslovnih organizacija. Na ovo pitanje morate odgovoriti pozitivno.
Uzorak odgovora
Gospodine, uobičajeno je da poslovne organizacije rade česte promjene na radnom mjestu. To ne samo da pomaže organizacijama da poboljšaju svoje procese, već i povećava produktivnost zaposlenika koji rade u tvrtki. Sve promjene koje su motivirane načelima usklađenosti ciljeva pozdravljam i uvijek potičem.
7. Koja su različita područja u kojima možete izraditi poslovne strategije?
Ovo pitanje testira vaša područja stručnosti.
Uzorak odgovora
Gospodine, s obzirom na potrebe i zahtjeve, imam uporište na:
- Proširenje poslovanja
- Financije
- Ljudski resursi
- Marketing
8. Uspostavite odnos između kritičkog mišljenja i samousavršavanja.
Ovo je duboko i intelektualno pitanje koje od vas zahtijeva da uskladite ili povežete kritičko razmišljanje i samousavršavanje.
Uzorak odgovora
Gospodine, kritičko razmišljanje nije ograničeno na pronalaženje pogrešaka ili donošenje prosudbi koje su skeptične prirode. Umjesto toga, na njega utječu pogreške iz prošlosti i njihove analize. Pomaže poslovnoj organizaciji poboljšati svoje procese jer se ulažu napori za poboljšanje prošlih pogrešaka i negativnih odstupanja. Ovi napori dovode do samopoboljšanja, a organizacija ide prema uspjehu.
9. Što je najveći problem s inovativnim razmišljanjem?
Ovo pitanje provjerava vaše znanje i razumijevanje "razmišljanja" kao poslovne procedure i raznih problema s kojima se u njoj susrećete.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, strah od neuspjeha najveći je obeshrabrujući faktor za kreatore strategije kada pokušavaju razmišljati inovativno.
10. Kako donosite poslovne odluke?
Kao strateški menadžer sigurno ćete morati donositi poslovne odluke.
Uzorak odgovora
Gospodine, poslovne odluke ključne su za postizanje organizacijskog uspjeha. Svi znamo koliko je teško poslovanje u današnje vrijeme. Stoga je relevantnost točne i ciljane poslovne odluke prilično velika. Radim na sljedeći način:
- Prikupljam što je više moguće informacija u vezi sa zadacima koje treba obaviti
- Prikupljene informacije se u potpunosti analiziraju i izvode se zaključci
- Ovi zaključci čine temelj moje odluke
11. Pretpostavite da vam je dano dvadeset dolara i da morate proputovati svijet. Kako biste to učinili?
Ovo je nezgodno pitanje i jednostavno ne postoji savršen odgovor na to pitanje. Međutim, to svakako može utjecati na vaš stav i pristup. Stoga, kao idealan odgovor, samo podijelite svoje misli s ispitivačem i održavajte svoj govor tijela.
Uzorak odgovora
Gospodine, putovanje je prekrasna aktivnost i sigurno vam opušta um. S obzirom na napredak i razinu inovacija koje je ovaj svijet napravio, možete udobno putovati oko svijeta za dvadeset dolara. Sve što trebate učiniti je kupiti slušalice za virtualnu stvarnost i preuzeti nekoliko kompatibilnih videozapisa. Kladim se da ćete dobiti istu razinu iskustva i sigurno biste uživali u tome, a da uzalud ne gubite svoje plaćene dopuste.
12. Ne postižemo svaki put uspjeh. Kako se nosite sa svojim neuspjehom?
Neuspjesi ostavljaju razoran utjecaj na ljudski um toliko da sruše samopouzdanje. To može ozbiljno utjecati na učinak zaposlenika na njegovom ili njezinom radnom mjestu i stoga anketare uvijek zanima kako upravljate svojim neuspjesima.
Uzorak odgovora
Gospodine, uspjeh nije jamstvo i ne možemo pobijediti svaki put, unatoč napornom radu. Ponekad je samo jedan neuspjeh znak drugog niza neuspjeha koji samo što nije započeo. To je, po mom mišljenju, najteže vrijeme za svakog pojedinca. Međutim, uvijek treba zadržati pozitivnost i pokušati misliti da će i ovo vrijeme proći. U mom slučaju, uvijek nastojim stvarati misli koje nisu narcisoidne i promiču moje opće dobro. To postižem koristeći pozitivan ohrabrujući govor kao motivacijsku tehniku.
13. Razmišljanje izvan okvira je riskantno i vodi do nižeg omjera troškova i koristi. Komentirajte ovu izjavu.
Ovo pitanje testira vaše znanje i gledišta u pogledu inovativnog razmišljanja na vašem radnom mjestu.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, "razmišljanje izvan okvira" je sporan termin. To je zato što se iz toga mogu izvući bezbrojna tumačenja i zaključci. Može potaknuti pojedinca na donošenje prilično riskantnih odluka, a istovremeno ga učiniti nešto manje opreznim i konzervativnim, radi održavanja otmjenosti u operacijama. Ova izjava je djelomično točna, budući da omjer troškova i koristi ne može biti jedina svrha za procjenu odluka koje se temelje na inovativnom razmišljanju.
14. Koja je važnost prikupljanja informacija prije pokretanja bilo kakvog projekta?
Ovo pitanje testira vaš modus operandi i vaše nekoliko atributa.
Uzorak odgovora
Gospodine, ogroman je. Ako ste u mogućnosti prikupiti relevantne podatke prije pokretanja bilo kojeg projekta, možete smanjiti mnoge rizike. ja sam osoba orijentirana na detalje i radije skupljaju što više relevantnih informacija. Objavi ovo, grupiram kolekciju na temelju različitih parametara, kako bih je analizirao.
15. Kako ćete promovirati naše proizvode/usluge putem strateškog planiranja?
U konačnici, potrošači su ti koji ulaze u igru. Samo promocijom proizvoda i usluga tvrtka može ići naprijed i ostvariti veći tržišni udio. Ovo pitanje traži da navedete tehniku koju ste usvojili za promicanje proizvoda tvrtke.
Uzorak odgovora
Gospodine, najbolji način promoviranja proizvoda tvrtke je povećanje svijesti o robnoj marki. Postoji nekoliko mjera za to, ali po mom mišljenju digitalni marketing je potpuno revolucionirao ovu sferu. Postavljanjem reklamnih bannera na popularne web stranice, mobilne aplikacije i druge digitalne medije organizacija može stvoriti svoju prisutnost po relativno nižim cijenama. Nadalje, organizacija mora identificirati svoje ciljne skupine i zatim osmisliti planove i strategije koje bi mogle zadovoljiti njihove potrebe i želje.
16. Što mislite pod SWOT analizom?
SWOT analiza je često korištena tehnika za donošenje poslovnih odluka. Kao strateški mislilac, morate imati potpuno znanje o tome.
Uzorak odgovora
Gospodine, SWOT se odnosi na:
| S | Snage | Predstavlja sve jedinstvene prijedloge i prednosti tvrtke u usporedbi s njezinom konkurencijom. |
| W | nedostaci | Nijedna organizacija nije savršena i mora se kritički ispitati kako bi identificirala svoje slabe točke. Na primjer, ako poduzeće proizvodi tri različita proizvoda, a jedan od njih pripada poslovnoj jedinici koja posluje s gubitkom, to bi bila njegova slabost. |
| O | Mogućnosti | Prikazuje sve mogućnosti širenja i unosne poslovne prijedloge koji bi mogli pomoći organizaciji da diverzificira i poveća svoju profitabilnost. |
| T | prijetnje | Poslovne organizacije djeluju u dinamičnom okruženju koje je narušeno nizom političkih, pravnih i društveno-ekonomskih čimbenika. Uz to, postoji sve veća konkurencija koja bi mogla ozbiljno utjecati na financije tvrtke. |
17. Koliko ste otvoreni u prihvaćanju kritika?
Strateško planiranje nije svaki put pogodak i stvari bi mogle krenuti nepovoljno u potpuno krivom smjeru. Kritike su česte i morate biti spremni na njih.
Uzorak odgovora
Gospodine, negativne povratne informacije i kritike uobičajene su za iskustvo i morate biti spremni suočiti se s njima. Ljudi mogu pasti u depresiju ili se osjećati loše nakon što ih prime, ali ja ih vidim kao priliku da poboljšam svoj učinak. Otvoren sam za njihovo prihvaćanje i uvijek ih koristim kako bih otkrio svoje pogreške i napravio odgovarajuće promjene.
18. Kako nam možete pomoći da budemo ispred naših konkurenata?
Ovo pitanje testira vaš pristup i stav.
Uzorak odgovora
Da, gospodine, u svim izgledima i mogućnostima, jako bih naporno radio i dao bih sve od sebe da pomaknem tvrtku naprijed. Kako bih to učinio, uvijek ću provoditi analizu tržišta i pažljivo ispitivanje poslovnog okruženja kako bih identificirao sve prilike i prijetnje koje bi mogle postojati u njemu. Objavio bih ovo, analizirao bih i napravio planove koristeći svoje sposobnosti kritičkog razmišljanja i inovativni pristup.
19. Opišite trenutak kada ste obavili zadatak bez planiranja.
Ovo je pitanje za intervju temeljeno na situaciji u kojem se od vas traži da podijelite svoja praktična iskustva.
Uzorak odgovora
Gospodine, to se dogodilo tijekom mog prethodnog mandata, kada sam trebao obaviti zadatak s rokom kraćim od 24 sata. Sve je bilo prilično zataškano i morala sam biti na oprezu. Nikad nisam planirao taj zadatak niti sam prikupio potrebne informacije. Samo sam iskoristio svoja prošla iskustva za to i uspio sam dati dobru izvedbu.
20. Kako određujete prioritete između različitih poslovnih zadataka?
Ovo pitanje zahtijeva da navedete svoju tehniku određivanja prioriteta.
Uzorak odgovora
Gospodine, potpuno razumijem relevantnost ovog pitanja. Kad god mi se dodijeli nekoliko poslovnih zadataka koje treba obaviti u jednom danu, ja ih rangiram i raspoređujem na temelju razine težine. Zadatke koje je najteže izvršiti rangirao sam na vrh poretka, a nakon njih slijede zadaci koji su lakši i ne zahtijevaju veću predanost uma. Na taj način mogu izvršiti svoje zadatke na vremenski ograničen način.
21. Možete li podijeliti svoje praktično iskustvo kada ste obavljali zadatak o kojem niste imali prethodnog znanja?
Ovo je pitanje za intervju temeljeno na situaciji u kojem se od vas traži da podijelite svoja praktična iskustva.
Uzorak odgovora
Naravno, gospodine, suočio sam se s ovim iskustvom dok sam bio na praksi u poslovnoj organizaciji. Trebao sam analizirati korisnički priručnik novorazvijenog softvera i također pronaći sve greške i propuste. U to vrijeme sam bio početnik i nisam znao o istom. Ipak, radio sam na tome i prihvatio t kao izazov. Uzeo sam pomoć od svojih starijih osoba i sve svoje upite tražim na Googleu. Objavi ovo, otkrio sam nekoliko pogrešaka i uspješno dovršio analizu.
Reference
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.