关系管理被认为是一项至关重要的业务功能，它不仅可以确保业务运营的长久性，还可以提高整体知名度和商誉。这种关系由与业务组织合作的管理者控制。与供应商、客户建立合同并与他们保持顺畅的关系是供应商经理的唯一责任，他们在企业中拥有至关重要的职责。
供应商经理得到了巨大的尊重和薪水，同时还伴随着丰厚的福利和激励。这就是为什么即使是少量的职位空缺也会吸引大量申请的主要原因。因此，本文旨在通过为您提供 21 个独特的面试问题，这些问题很有可能准确地出现在您的面试环节中，帮助您为日益激烈的竞争做好准备。
21个最佳面试问题研究
1. 什么是项目费率招标？
本题旨在测试您对各种浮动招标的知识和理解。
样本答案
先生，项目价格招标是一种从感兴趣的供应商那里获取报价的方式。在这种类型中，经理准备一份 Excel 工作表，供应商应该输入每个项目的费率（高于或低于百分比）。这是更详细的报价级别，用于单独验证费率。
2. 总是考虑最低出价有时是有害的。 对此声明发表评论。
这个问题旨在测试您对整个招标过程及其利弊的知识和理解。
样本答案
先生，我完全同意这个说法。总是有投标人或供应商战略性地给出远远低于正常水平的最低投标，只是为了获得标书。这些供应商在质量上妥协并提供不合标准的产品或服务。因此，企业不能盲目考虑最低出价，还要考察供应商在市场上的商誉。
3. 供应商的“能力”是什么意思？
该问题旨在测试您对与供应商选择相关的不同方面的了解。
样本答案
先生，供应商能力只是供应商满足和满足招标协议中提到的必要要求以及条款和条件的能力和潜力。 例如，如果一个组织每月需要供应 500 吨钢材，那么要选择的供应商必须具备这样的产能和潜力。 如果供应商没有能力满足要求，则无论其出价是否最低，都不得选择它。
4. 你什么时候对供应商实施制裁？
该问题旨在测试您对与供应商管理相关的不同方面的了解。
样本答案
先生，在三种情况下，可以对供应商施加制裁或限制，即：
- 供应的材料质量不当或不合格
- 供应商无法满足目标要求
- 参与任何不道德的活动，例如贿赂官员、主管等。
5. 说出您使用过的各种供应商管理软件？
一切都围绕着技术发展，没有技术，任何公司都无法管理其业务。 供应商管理还使用各种不同的软件，可用于对供应商进行有效和高效的管理。 您应该至少了解市场上流行的主要管理软件。
样本答案
当然，先生，这些是：
- SAP Fieldglass
- 空军基地
- 宏达
6. 不合适的供应商会影响公司流程。 请阐明这一声明。
这是一个棘手的面试问题，通过这个问题，面试官想知道选择不合适的供应商会对公司开展的业务产生哪些影响。
样本答案
选择缺乏质量或潜力的供应商可能会对企业组织开展的业务活动产生严重影响。 随着原材料投入的减少或公司无法获得适当的服务，组织不能简单地按时生产商品，并且无法同时提供时间效用和地点效用。 因此，必须做出认真的努力并施加压力，只收购和任命那些有能力并且有能力提供优质产品或服务的供应商。
7. 为什么供应商应该参加公司计划和培训？
公司经常发起和组织培训和发展计划，尤其是针对其供应商。 尽管面试官想知道这个问题，但您认为这些程序的重要性如何。
样本答案
主席先生，商业组织在动态的商业环境中运作，必须面对政治因素形式的许多挑战。 社会经济问题，法律因素等。在我看来，公司的供应商，至少是主要供应商，有必要参加培训计划，了解最新的业务趋势，以便改变和修改相应的供应能力。 毕竟，快速采用并跟上世界的步伐总是有益的。
8. 用一到五的等级给你的沟通技巧打分。
沟通起着重要的作用，因此积极回答这个问题。
样本答案
先生，根据我的工作经验和传播学证书课程，我想给自己打 4.8 分。
9. 用一个词定义供应商管理的作用。
这是一个棘手的面试问题，需要你用一个词来概括你的整个职业。
样本答案
先生，这是“计算的”。
10. 您如何确定要在投标中提及的供应要求？
这个问题旨在测试您是否了解作为您职业的一部分的职责和任务。
样本答案
先生，这些要求是由采购经理设计的，并扩展到供应商经理。
11. 你心目中理想的团队是怎样的？
如今的商业组织更喜欢在团队环境中工作，这不仅可以提高生产力，还可以提高敬业度。 通过这个问题，面试官想知道，在你看来理想的团队文化是什么，也就是你希望你的团队成员具备的具体素质是什么。 如果您需要答案，请参阅我们的 著名文章，完全涵盖了这个面试问题。
12.供应商经理必须在很大的压力下工作。 你准备好了吗？
商业组织在动态环境中运作，必须面对许多挑战和艰难处境。 这种压力最终会转移到员工身上，他们必须在繁忙的工作环境中工作。 这是一个普遍的要求，我们建议您以积极的态度回答这个问题。 如果您仍然对这个问题感到困惑或无法用语言表达，请参阅我们的 有针对性的帖子 这将为您提供十个针对此面试问题的独特示例答案。
13. 你所说的“质量”是什么意思？
这是一个棘手的面试问题，面试官问这个问题是为了了解什么是质量或质量对您有多重要。 它可以是任何事情，从客户满意度到在规定时间内实现目标和目的。 不管是什么，只要与面试官分享即可。 如需深入准备并提高答案质量，请阅读我们的 独家贴.
14. 你如何处理项目失败？
项目是供应商经理生活中非常常见的事情。 在您的整个照顾者中，您将需要从事短期和长期项目。 成功并不能保证，在某些情况下您只会面临失败。 您的态度和看法，以及您处理失败的方式，将通过这个面试问题进行测试。 如需更好的见解和准备，请参阅我们的 独家贴，完全涵盖了这个面试问题。
15. 你喜欢怎样工作——独立工作还是团队合作？
这是最好的诡计。 无论你选择哪一方，你的能力和信誉都会受到质疑。 如果你选择“独立”，那么你会被看作是一个无法与同事保持和谐的个体，而如果你选择“团队合作”，那么你就是一个不能在最低限度下工作的人监督和指导。 因此，请始终通过我们的网站准备这个面试问题 独家贴 这将为您提供十个针对此面试问题的独特示例答案。
16. 你的优先排序技术是什么？
在您的正常工作日中，总会有多项您应该执行的业务任务。 必须对这些任务进行管理并确定优先级，以便它们能够在规定的时间范围内高效执行。 为此，您需要有一种有效的优先级排序技术。 如果您仍然想知道或尚未采用任何优先排序技术，请参阅我们的 著名帖子，它将在整个过程中为您提供指导。
17. 是什么激励你工作？
每个人都会被生活中的一些事情所激励。 这些激励因素促使他们在工作场所努力工作并按时完成业务任务。 面试官通过这个问题旨在了解这些主要与您的个人状况、财务状况或愿望相关的因素。 只是避免所有通用答案并给出原始回复。 参考我们的 独家贴 为了更好和更深入的准备。
18. 作为供应商经理，您的优势是什么？
如果没有强弱相关的问题，面试几乎是不完整的。 这是最常见和被问到最多的面试问题，标志着它几乎出现在世界各地举办的所有面试环节中。 通过这个问题，面试官想知道与你密切相关的主要优势有哪些。 作为理想的回应，始终对自己进行自我审查，然后撰写书面报告，以确保您给出的是原创答案。 为了更好的准备和见解，请阅读我们的 著名文章.
19. 为什么选择我们？
面试官通常会检查您的承诺水平以及对您寻求合作的商业组织的认真程度。 通过这个问题，面试官想知道，是什么真正让您兴奋或吸引您加入业务组织。 该公司的官方网站是准备此问题的最佳来源，您可以通过浏览了解相关信息和事实。 认真准备这个问题，参考我们的 独家贴.
20. 你什么时候可以开始？
这个问题并不能保证一定会被选中，而只是想知道您的预计开始日期。 通过这个问题，面试官想知道你什么时候可以加入他们并开始与他们一起工作。 尽管首选直接启动，但建议您始终分享真实的回复。 参考我们的，深入准备这个面试问题 著名文章.
21.您对我们有任何疑问吗？
面试官通常会在面试结束时问这个问题。 这个问题要求你问面试官一些与组织、工作文化、工作时间等相关的问题。如果你打算跳过这个问题，请注意，因为这个活动会大大降低你被选中的机会. 你总是可以根据下面提到的模型问题向你的面试官提出几个问题：
- 组织在不同班次中采用的工作时间是什么？
- 请分享公司为员工提供的所有奖励和津贴清单。
- 在产假/陪产假或任何其他医疗紧急情况下向员工提供带薪休假是公司的政策吗？
认真准备这个面试问题，并通过参考我们的风格完成你的面试环节 专家帖 它将彻底指导您如何正确完成面试环节。
参考资料
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-85613-7_20
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=KBYtEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Vendor+Manager+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=eDRrFXgPnj&sig=m6GgHQsBlSw9JNTU4CLDg-nJA-E
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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