Chaque entreprise existante et prospère dans ce monde a été engendrée, élevée et nourrie par un parrain, qui reste associé à l'organisation, au moins à toutes les étapes de sa création. Il ou elle est responsable de l'exécution de toutes les tâches préliminaires associées à l'organisation de l'entreprise, telles que fournir un financement de démarrage, promouvoir l'entreprise, attirer des investisseurs, etc.
Ce parrain du monde de l'entreprise est connu comme le promoteur d'une entreprise et occupe la position la plus élevée au sein d'une organisation d'entreprise, gagnant un énorme respect et des éloges de toutes les sphères, en plus de recevoir un salaire lucratif. Ainsi, devenir promoteur n’est pas une tâche facile, et son processus d’entretien comprend des questions délicates, profondes et astucieuses, testant complètement votre personnalité et votre attitude globales.
21 meilleures questions d'entrevue à étudier
1. Comment attirez-vous les investisseurs mondiaux ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension du financement en capital et de démarrage.
Exemple de réponse
Monsieur, afin d'assurer le succès et l'essor d'une organisation commerciale, il est nécessaire de recevoir des capitaux d'investisseurs du monde entier. La meilleure façon d'attirer ces investisseurs est de s'attacher et de s'associer à une société de gestion de placements stratégiques. De plus, une organisation doit également préparer un comité de coordination stratégique afin de faciliter l'ensemble du processus d'investissement.
2. Qu'entendez-vous par le terme capital-risque ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension du financement en capital et de démarrage.
Exemple de réponse
Monsieur, chaque start-up, qu'il s'agisse d'une organisation manufacturière ou commerciale, a besoin de capital dès ses débuts. Le fondateur de l'organisation est un visionnaire et a une idée forte, mais manque de capital en raison de sa capacité financière personnelle limitée. Afin de permettre à ces idées de prospérer et de survivre, il existe des institutions de capital-risque établies qui financent et promeuvent une organisation à ses débuts en fournissant le capital et le soutien nécessaire.
3. Quelles sont les principales erreurs commises par une organisation à ses débuts ?
Cette question teste vos connaissances commerciales et les erreurs courantes commises par les promoteurs dès leurs premiers stades.
Exemple de réponse
Monsieur, les trois erreurs majeures que les promoteurs commettent au début sont :
- Manque de marketing adéquat, en n'investissant pas d'argent dans des activités promotionnelles.
- Avoir un soutien inadéquat sur plusieurs processus commerciaux, en particulier la logistique et la vente.
- Embaucher des employés, ne cherchant qu'à acquérir de l'expérience, ce qui finalement entrave les activités et augmente les coûts d'embauche.
4. Pourquoi devrions-nous vous inclure dans notre conseil de promoteurs ?
Il s'agit d'une question d'entretien délicate à travers laquelle un intervieweur veut savoir quelles sont les principales raisons ou facteurs clés qui vous ont attiré vers l'organisation de l'entreprise.
Exemple de réponse
Monsieur, c'est mon profil de travail établi, une bonne compréhension des affaires que fait l'organisation et ma proposition d'investissement en capital, qui me qualifient bien pour devenir le promoteur de cette organisation. Je suis profondément impressionné par les activités de cette organisation, et avec mon capital ainsi que les connaissances que je crois, je peux améliorer la qualité des processus commerciaux et promouvoir la marque de l'entreprise dans une large mesure.
5. Quel est le rôle du marketing numérique dans le monde des affaires d'aujourd'hui ?
En tant que promoteur, vous êtes censé avoir une connaissance ainsi qu'une compréhension de tous les aspects commerciaux et des perspectives, en particulier du marketing numérique, sans lesquels vous ne pouvez pas réussir.
Exemple de réponse
Le marketing numérique est presque sur le point de remplacer les tactiques de marketing traditionnelles. Avec une augmentation rapide du nombre d'internautes, le marketing digital a pris ses ailes et vole vraiment haut. Une organisation doit se concentrer sur la préparation d'une campagne de marketing efficace, afin de promouvoir la marque et l'image globale de l'organisation commerciale. En plaçant des publicités sur divers supports numériques, tels que des sites Web de premier plan, des applications mobiles et des journaux électroniques, une organisation peut désormais promouvoir et augmenter considérablement sa visibilité.
7. Qu'est-ce que les capitaux propres et le capital d'emprunt ? Partagez également le rapport idéal entre eux.
Cette question teste votre littératie financière, qui est essentielle et nécessaire pour devenir un promoteur de l'organisation de l'entreprise.
Exemple de réponse
Au passif du bilan, on peut toujours trouver deux éléments principaux qui sont les capitaux propres et la dette. Il s’agit tous deux d’une forme de capital ou d’argent grâce auquel une organisation peut mener ses opérations commerciales. Les promoteurs et les investisseurs apportent des capitaux sur lesquels une organisation n'est tenue de payer aucun intérêt, mais elle doit cependant attribuer des actions. D’un autre côté, la dette est contractée auprès des prêteurs, et les institutions financières et une organisation doivent payer des intérêts sur celle-ci. Selon les concepts financiers, le ratio d’endettement idéal est de 2:1.
8. Quelle est la source de financement la plus chère ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des diverses sources d'investissement disponibles ainsi que votre connaissance du coût du capital.
Exemple de réponse
Monsieur, le financement par actions est la source de financement la plus coûteuse, même s'il n'y a pas d'obligations d'intérêts. Cela est principalement dû au fait qu'en émettant des actions, une organisation émet des actions de la société, ce qui correspond à une dilution de la propriété. Les actionnaires sont les propriétaires d'une organisation et ont parfaitement le droit de recevoir une partie des bénéfices, sous forme de dividendes.
9. Qu'est-ce qu'une participation majoritaire et minoritaire dans une organisation commerciale ?
Cette question teste votre littératie financière, qui est essentielle et nécessaire pour devenir un promoteur de l'organisation de l'entreprise.
Exemple de réponse
Monsieur, ce sont des prises qui sont définies sur la base de l'actionnariat de la manière suivante :
| Nom du pieu | Pourcentage de détention |
| La majorité l'emporte | Plus de 50% de l'actionnariat ou du capital social émis |
| Participation minoritaire | Moins de 50% de l'actionnariat ou du capital social émis |
10. Pourquoi investissez-vous dans des startups plutôt que dans des organisations commerciales établies ?
À travers cette question, un investisseur veut connaître votre niveau d'engagement ainsi que l'idéologie derrière l'investissement dans des organisations qui sont sur le point de démarrer.
Exemple de réponse
Investir dans des start-up est sans aucun doute risqué et il y a de fortes chances que l'on puisse perdre son capital. Mais plus le risque est élevé, plus les chances de profits sont élevées. Chaque organisation commerciale établie était autrefois une startup et a atteint ce niveau avec persévérance, engagement et travail acharné. J'admire vraiment et je préfère faire partie des réussites plutôt que de faire partie d'entreprises établies.
11. Qui sont les investisseurs providentiels et comment obtenir un financement de leur part ?
Cette question teste votre littératie financière, qui est essentielle et nécessaire pour devenir un promoteur de l'organisation de l'entreprise.
Exemple de réponse
Monsieur, les investisseurs providentiels sont des particuliers fortunés qui préfèrent investir leur capital excédentaire dans l'espoir d'obtenir un rendement commercial exceptionnel. Les étapes initiales sont essentielles et importantes pour qu’une organisation survive et prospère. Ces investisseurs soutiennent beaucoup. Afin de les attirer, une organisation doit créer pour eux des présentations efficaces et impressionnantes et essayer de leur exprimer les missions, les visions et les objectifs de manière globale.
12. Quand pouvez-vous commencer à travailler avec nous ?
A travers cette question, un intervieweur veut savoir, la date exacte à laquelle ou après laquelle vous pouvez commencer à travailler pour l'entreprise. Il n'y a rien de technique dans cette question, cependant, la façon dont vous l'expliquez est également très importante. Référez-vous donc à notre poste exclusif qui couvre cette question en détail.
13. Quelles sont certaines de vos principales forces ?
Il s'agit d'une question d'entrevue courante et vous la trouverez dans presque toutes les séances d'entrevue qui se tiennent dans le monde. Cette question vous oblige à énumérer certaines de vos principales forces qui sont pertinentes pour le poste qui vous est proposé. Préparez-vous en profondeur pour la question de l'entretien, grâce à notre article ciblé vous donnant dix exemples de réponses uniques à choisir et à lire.
14. Qu'est-ce qui vous motive à travailler ?
A travers cette question, un enquêteur souhaite connaître certaines des principales raisons qui vous motivent à devenir un promoteur d'organisations commerciales. Soyez simplement pertinent et partagez une histoire vraie de vos désirs, aspirations et exigences personnels. Soyez honnête et utilisez un langage persuasif. Référez-vous à notre article célèbre couvrant cette question d'entrevue en détail ; pour plus d'idées.
15. De combien d'escaliers avons-nous besoin pour atteindre le Centre spatial international ?
Le promoteur est la position suprême dans une organisation commerciale. Par conséquent, il y aura toujours quelques questions qui vous stimuleront et vous mettront mal à l'aise. Maintenir une attitude positive ainsi qu'un bon langage corporel vous aidera beaucoup.
Exemple de réponse
Monsieur, je crois que les escaliers ne fonctionneront pas simplement, car les humains ne peuvent pas y aller sans oxygène et, au cas où l'on préfère, finiraient par retomber en raison du poids de la bouteille d'oxygène. Qu'en est-il d'une fusée, étant promoteur, je préfère être économe, et à mon humble avis, faire un si long escalier reviendrait plus cher que d'y aller via une fusée spatiale.
16. Comment hiérarchisez-vous entre plusieurs tâches métier ?
Le rôle d'un promoteur est plein de responsabilités et il doit accomplir une variété de tâches commerciales. Ainsi, afin de maintenir la productivité ainsi que l'efficacité, il est nécessaire d'adopter et de suivre une politique/stratégie de priorisation appropriée. Dans le cas où vous êtes confus ou n'êtes pas au courant de la même chose, veuillez vous référer à notre article tactique qui vous permet de lire plusieurs techniques de priorisation.
17. Comment gérez-vous l'échec d'une entreprise ?
Promouvoir une organisation commerciale est une affaire risquée et mouvementée, avec des possibilités de succès comme d'échecs. Ainsi, un promoteur doit être une personne positive et entêtée, capable d'absorber les pressions et de surmonter les échecs. Donnez une bonne réponse positive à cette question d'entrevue, afin d'améliorer vos chances d'être sélectionné en tant que promoteur de l'entreprise. Si vous manquez de réponses, veuillez consulter notre poste exclusif, vous donnant une bonne compréhension de la façon dont vous pouvez donner une réponse parfaite.
18. Que pouvez-vous nous offrir que quelqu'un d'autre ne peut pas ?
Il ne faut pas répondre à cette question d'un point de vue monétaire, comme chacun le sait, un promoteur apporte des capitaux à l'entreprise. Par conséquent, comme réponse idéale, donnez toujours une réponse qui correspond aux exigences de personnalité de l'organisation. Vous pouvez toujours leur parler de certaines de vos capacités et talents uniques, qui vous donnent un avantage sur les autres candidats. Afin de vous préparer en profondeur à cette question d'entrevue, veuillez consulter notre poste exclusif.
19. Comment gérez-vous le stress?
Les organisations commerciales opèrent dans un environnement commercial dynamique et cette pression est transmise à leurs promoteurs et à leur personnel clé. Ainsi, les promoteurs doivent travailler sous beaucoup de stress et de pression. Cela rend presque inévitable l’apprentissage de certaines techniques d’absorption de la pression. Référez-vous et étudiez notre article ciblé pour une meilleure compréhension de cette question d'entrevue.
20. Qu'est-ce que la qualité pour vous ?
Il s'agit d'une question d'entretien délicate, à travers laquelle un intervieweur veut savoir, à votre avis, qu'est-ce que la qualité ? Chaque organisation commerciale souhaite que ses processus commerciaux soient exceptionnels et productifs. Ainsi, répondez positivement et pour une bonne compréhension référez-vous à notre article célèbre pour une meilleure préparation.
21. Avez-vous des questions à nous poser?
C'est la fin d'une séance d'entretien. Cette question d'entretien est posée en fin de séance d'entretien, afin de conclure celle-ci et dissiper tous les doutes et appréhensions d'un candidat. Un candidat doit poser quelques questions pertinentes à l'intervieweur concernant l'organisation, sa culture de travail, son éthique, etc. Sauter cette question peut s'avérer fatal pour vos chances de sélection, car en faisant cela, vous privez votre intervieweur de procéder à des évaluations plus approfondies. Posez donc quelques questions basées sur ces questions modèles :
Questions types
- Quelles sont les différentes indemnités ainsi que les incitations qu'une organisation offre à ses promoteurs et investisseurs ?
- Veuillez partager les détails des visions, missions et objectifs de votre organisation.
- Quelles sont les différentes opportunités de formation et de développement que l'organisation offre aux jeunes promoteurs et investisseurs providentiels ?
Bibliographie
- https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12913-021-06823-4
- http://essay.utwente.nl/86474/
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Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.
Je suis un blogueur professionnel à plein temps, un spécialiste du marketing numérique et un formateur. J'aime tout ce qui touche au Web et j'essaie d'apprendre de nouvelles technologies chaque jour.
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